宝洁和联合利华品牌战略比较.ppt

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1、比较两种洗发露的品牌战略——宝洁VS联合利华Outline◆品牌概念◆品牌持有者◆品牌战略◆品牌战略分析◆对比◆观点品牌用于识别一种产品或服务的生产者或销售者的名称、术语、标记、符号、设计或它们的组合，它同时还是一种集个性、文化、价值于一身的企业资产。品牌持有者1.制造商品牌2.分销商品牌自有品牌3.租用第三方品牌许可4.联合品牌产品线延伸品牌延伸多品牌新品牌现有产品类别新的产品类别现有品牌新的品牌品牌战略产品线延伸(Lineextension)◆当企业在一个给定的产品类别中引进新产品的时候，仍然使用原来的品牌，这些新产品包括新口味、

2、新色彩、新成分或者新包装规格。优点：低成本，低风险，满足需求缺点：品牌名过度延伸，失去特定内涵，混淆消费者品牌延伸(Brandextension)◆使用一个成功的品牌来在新产品类别中推出新产品或者改进的产品。优点：易被了解、识别、接受，节省广告开支缺点：有一定风险，可能混淆主导品牌的形象多品牌(multiplebrand)◆企业在同一个产品类别当中引入新品牌。优点：迎合不同购买动机，锁定分销商更多的架位缺点：市场份额小，利润较低新品牌(newbrand)◆企业在进入新的产品类别而公司现有的品牌却又不都适合的情况下，可以树立一个新品牌。优点

3、：避免与现有产品品牌混淆缺点：新品牌太多会导致资源摊得太薄产品线延伸沙宣（宝洁）夏士莲（联合利华）修护水养系列莹黑倍亮型清盈顺柔系列直垂黑亮型水润去屑系列修复黑亮型盈卷修润系列柔滑黑亮型炫亮彩护系列黑亮长效去屑型清爽长效去屑型控油长效去屑型品牌延伸沙宣（宝洁）夏士莲（联合利华）赋活水养发质重塑发膜香皂修润弹力素乳液精华素闪钻滋润护发素雪花膏清衡水润专业润发乳卷发棒电吹风啫喱膏……多品牌宝洁联合利华沙宣夏士莲飘柔多芬海飞丝力士潘婷清扬伊卡璐威娜宝洁洗发主打系列新品牌宝洁联合利华SK-II凡士林汰渍奥妙品客和路雪佳洁士中华牙膏帮宝适护舒宝吉列

4、comparison宝洁◆并不忌讳说出产品和企业的关系◆每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长◆品牌彼此关联性很强◆勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求◆覆盖到了有各种需求的消费者，获取信任联合利华◆每一个品牌时并不会强调它的企业名称◆避免多品牌之间的不良影响◆明确的定位，不会模模糊糊，让消费者产生误解opinion—宝洁1.品牌建设以市场为向导2.根据消费者需求差异准确定位3.既考虑整体规模，也考虑单个品牌的发展前景4.加大广告力度5.品牌选择与企业市场定位紧紧结合海飞丝---“头屑去无踪，秀发更出众”飘柔---

5、“头发柔更顺”潘婷---“拥有健康，当然亮泽”海飞丝---去屑飘柔---柔顺“二合一”潘婷---健康亮泽，改善发质沙宣---专业定型，动感时尚润妍---倍黑润发，专为东方人设计伊卡璐---天然植物，草本精华“快乐”清洁剂“汰渍”清洁剂碧浪---清洁，清新，清香汰渍---污渍，汗渍不留痕迹舒肤佳---杀菌，永保皮肤健康舒畅Thankyou!