谁阻击了中国企业的品牌.pdf

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1、品牌透视PERSPECTIVE谁阻击了中国企业的品牌路长全>撰文TextbyLuChangquan>>中国市场近二十年的发展是以西方跨国企业品牌全方位崛起、中国企业品牌总体弱化为其基本特征的,导致中国绝大多数企业品牌运作低下是因为源于中国绝大多数企业错误的品牌意识。一只鸡和一头猪合伙开饭店,双方各占50%股份。鸡对技术同质化导致产品同质化是所有企业的共同趋势,产品能不有猪说:“我每天下一个蛋用来炒菜,你每天割一块肉下来能卖出去,就要看你能不能将同样的产品卖出不同来,这是营炒菜”,猪认为合理:“同意”。销的本质任务,品牌运作就是要将同质化的产品差异化。饭店后来开大了,这个饭

2、店的股权最后会归谁所有呢?毫无疑问会归鸡,因为猪最后一定会被割死!>误区三:“我们的产品还不完美能做品牌吗?”这个故事在企业运作中给我们什么启示呢?中国企业如果当一个跨国企业告诉你,他的一个汉堡包的生产,具有几不做品牌,难免会是猪的结局!中国企业和外国品牌合资绝大十个技术标准,他们汉堡包的厚度是按照亚洲人的嘴巴张开的多数结局也是如此。最大尺寸,能够产生最饱满的口感为依据制定的,并且确立到绝大多数中国企业处在不降价卖不出去,降价又没有利毫米小数点之后两位数;当一个外国企业告诉你,他生产的手润,还容易遭到反倾销的尴尬境地。其本质上是因为我们没做、机,实行的是6西格玛管理,产品

3、的缺陷率在百万分之三点四,不敢做或不知道如何做自己的品牌。也就是说,生产一百万个产品,最多只有三点四个产品有缺经济之争核心是品牌之争,品牌之争核心是企业运作能力陷......事实真是这样吗?你是否在消费他们产品的时候,留的较量。心观察一下,那些宣传和产品是否言行一致?美国企业之所以强大,因为他们有属于自己民族的强大的世界上没有完美的产品,不少宣传都会有大量的水分,这品牌;日本企业之所以厉害,因为他们有属于自己国家的强大是品牌营销的重要组成部分。不完美的产品恰恰更需要进行品的品牌!中国企业为什么不厉害,因为我们还没有建立起属于牌运作,用某一方面特点弥补或掩盖另一方面的不足。

4、中华民族的强大的品牌!中国1700个深具中国文化传统力量的老字号品牌70%已>误区四:“市场复杂竞争激烈容易做品牌?”经消亡,20%经营惨淡。如果这个局面持续下去,整个中国的“这个行业不规范,不好做。”一些企业的老板、经理人往经济将走向空洞化,中国企业品牌整体弱化的局面让人担忧。往表现出无可奈何和信心不足。中国必须成长起自己的强大品牌。而阻碍中国企业品牌运作的规范,如果中国市场都像欧美那样,每个行业被三五个品有如下十大误区:牌垄断,你还能做什么?市场的不规则恰恰是品牌区隔,产生品牌竞争力的最佳时机!>误区一:“我们这样的小企业能做品牌吗?”任何规范的环境都不利于个体特征的

5、发挥,不利于后来者恰恰是企业处于小规模或竞争资源有限的情况下,更需要的快速突破,企业家应将不规则当成机会,透析不规则,大胆解决好企业产品和客户(或消费者)之间的对接问题,这就是地抓住不规则,站在不规则的基础上造就高速度的营销。进行品牌区隔和品牌隔断,这是在资源处于弱势状态下的企业最有效的竞争手段,这恰恰是弱小企业释放竞争压力获取利润>误区五:“一个行业只能存活三五个品牌?”的低成本手段。中国企业在运作中往往被一些企业运作理论所误导,一种误导就是:“每一个行业竞争到最后的结果是只能存活三个左>误区二:“我们没有独特技术能做品牌吗?”右的品牌”。于是,一些稍具规模的企业就早早

6、开始了所谓的事实上,世界著名品牌中80%没有什么不可跨越的技术,行业“洗牌”,希望以低价和规模来吃掉对方,希望以此最终58│国际公关│2005年第3期成为三五个品牌中的一个。与发起“洗牌”运动的企业的愿望相反的是,绝大多数企>误区九:做个广告就是品牌业顺着这条路走下去似乎越走越艰难,因为这些企业牺牲了企认为做广告就是品牌的企业比比皆是,于是拍个广告在电业必须的利润。视上一播就认为建立品牌了。这样的品牌运作不仅达不成心中与此同时,有些规模相对小的企业由于坚信“三个品牌存的目标,还会造成资源的大量浪费。活论”,一些本来做得不错的品牌也显得信心不足,不敢于竞这也正是大量企业不敢

7、做品牌的原因,因为只要一动广争。有些企业则更是主动或胆怯地将自己几十年来辛苦培植出告就要花大量的钱啊!把品牌运作结简单地理解为大量投放广来的品牌拱手相让,被外国企业无情地埋葬,以致实现一些西告是不正确的。其实恰恰相反,品牌运作完全可以不打广告。方跨国企业的“不战而屈人之兵”的战略恐吓。品牌与广告究竟有什么不同呢?事实上,中国市场的不均衡导致中国市场每个行业至少可我们来看下面这样一个我们在红军革命电影中经常碰到的以容纳数十个品牌,而不是西方理论告诉我们的三个品牌。道一个场景:理很简单,中国的一个省就相当于欧美的一个国家,甚至是很

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