成本管理会计学第9章.pptx

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1、成本管理会计学第九章功能、质量、时间与成本管理目录CONTENTS9.1功能成本管理9.2质量成本管理9.3存货模型及应用9.1功能成本管理产品功能成本产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比,寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济效益。产品功能与成本之间的比值关系称为价值,可用公式表示为:价值(V)="功能(F)"/"成本(C)"提高产品价值的五个途径1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。2、在产品功能不变

2、的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。选择分析对象围绕分析对象收集各种资料功能评价试验与提案功能成本决策的四个步骤1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。9.1.1选择分析对象4、从投产

3、期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。8、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。9、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。1、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。2、产品的竞争状况。

4、如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。9.1.2围绕分析对象收集各种资料3、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等。4、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。5、国内外同类型产品的其他有关资料。以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；9.1.3功能评价将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。评分法该方法按产品或零部件

5、的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表。项目走时夜光防水防震外观总分选择方案1方案2方案3355454534453544212220可考虑可考虑不考虑功能比较表上述几个方案中，方案3的总分最低，初选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行第二轮比较，有关成本资料如下表。项目预计销售量（件）直接材料、人工等制造费用制造成本方案1方案2500050002802708000050000296280方案估计成本比较表然后，进行价值分

6、析。如果以方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为：（280÷296）×100=94.59方案1和方案2的价值系数分别为：V1=21÷100=0.21V2=22÷94.59=0.23通过对比可知，方案2不仅成本较低，而且功能成本比值(价值系数)高，因而应该选择方案2。强制确定法也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得零分。然后，将各零件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。假设甲产品由A，B，C，D，E，F，G七个零件组成，按强制确

7、定法计算功能评价系数如下表。零件名称一对一比较结果得分合计功能评价系数ABCDEFGABCDEFG×0010001×1001110×1100010×0011101×0010111×0101011×52343225÷21=0.2382÷21=0.0953÷21=0.1434÷21=0.1913÷21=0.1432÷21=0.0952÷21=0.095合计211.00上表中A，D两个零件的功能评价系数较大，说明其功能较为重要，而B，F，G三个零件的功能评价系数最小，说明其功能较不重要。在功能评价系数确定后，应计算各零件的成本系数和价值系数：各零件

8、的成本系数=某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计各零件的价值系数=某零件的功能