服装品牌与供应链管理

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1、营销与管理MarketingandManagement服装品牌与供应链管理文/肖桂春作为世界纺织业第一大国，我生产，到批发和零售“一条龙”运行从生产、批发到零售的综合经营国的服装行业近20年来取得了长足作，有的甚至还有自己的面料厂，网络。这种模式更广泛应用于零售的进步，随着人们消费水平的不断如“雅戈尔”品牌。二是产权维系业。三是契约维系型供应链管理模提高，国内服装市场的竞争也步入型供应链管理模式。即一家品牌服式。即由品牌服装企业与相关生产了品牌竞争时代。面对日益激烈的装企业通过参股、控股的方式(直单位和流通单位，为了取得更大的品牌竞争，服装品牌企业必须在合接控股或层层控股)，

2、拥有并统一经济效益，以契约形式维系起来的适的时间、合适的地点，以合适的管理若干工厂、批发机构，控制某一种商品供应网络。这种模式较产价格向消费者提供合适的产品，从种或某类产品的整个供应渠道，实权维系型模式要松散一些，但因有而快速响应消费者多样化的需求。服装企业，尤其是品牌服装企业更离不开供应链管理。服装品牌供应链管理模式英国著名的供应链管理专家MartinChristopher指出:“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，市场上只有供应链而没有企业。”在服装品牌供应链管理中，品牌服装企业做为一个核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从上游的

3、面辅料生产商、代理商、批发商等采购原材料开始，由服装制造商制成服装，然后由下游的服装批发商、零售商等销售网络把服装送到最终消费者手中。品牌服装企业的供应链管理模式按组织方式可以划分为四种：一是传统的垂直一体化模式。即以设计、生产、销售为主的品牌服装经营，从服装设计的面辅料采购，在自己的工厂组织52中国物流与采购CHINALOGISTICS&PURCHASING合同约束，具有一定的稳定性。四现为：是管理维系型供应链管理模式。即1.服装品牌影响供应链长度。品牌服装企业由于规模大、声誉如果一个品牌服装企业的规模高、实力强、管理效率高，得到流小，实力有限，管理效率不高，也通环节中其他

4、组织的自愿依附，形就是说这个品牌服装企业的品牌不成较为稳定的合作伙伴关系。够强大，那么它控制的供应链长度目前，我国品牌服装行业采用就会很有限。反之，如果一个品牌比较多的是第三种模式,并且有综合服装企业的规模足够大、实力很采用第三种和第四种模式的趋势。强、管理效率也高，也就是说这个品牌服装企业的品牌足够强大，那服装品牌么它控制的供应链就会相对较长。供应链管理的作用比如拥有某个品牌的服装企业最初只控制服装的生产和销售，但当这影响供应链的因素很多，除市个品牌发展到更高程度时，企业的场类型转变、消费者消费行为变力量强大了，它就会发展到控制面3～5个为宜。化、组织结构变化等外，品牌也是

5、辅料的供应。而当品牌继续发展，在销售方面，当服装生产企业一个重要因素。品牌不仅可以成为企业实力更强时，它甚至会控制染有强大的品牌和质优的产品时，会市场调配资源的手段，而且还可以料、布、纱线及棉花的生产。吸引很多销售商成为其加盟商或自促使资源流动节约、高效。具体表但是，应该防止因品牌影响的己投资建立直营店。直营专卖店一扩大，使得对供应链管理长度非理方面树立了企业的形象，为加盟者性地延长，又回到了传统的垂直一做经营榜样，同时便于收集当地市体化模式。由于服装产品生命周期场信息，为企业决策提供素材。如短、需求随机性强，这种模式成本果服装品牌企业越做越强，加盟店高，已被证明不适合服装行

6、业的和直营店也就会越来越多，这样供发展。应链的宽度就会不断增大，形成水2.服装品牌影响供应链宽度。平一体化。水平一体化越明显，企对于那些只控制服装的生产和业的生命力就会越强。但品牌服装销售的品牌服装企业，它的供应链企业不能让范围无限制地扩大，因是由服装生产企业、品牌服装企为这样会增加管理难度，会因管理业、加盟店和直营店构成。服装供的疏忽导致加盟店的失误而损害企应链的宽度是指加工同类服装产品业形象,所以,一定要在有效的管理的厂家数量或销售同类服装产品加机制下扩大范围。盟店或直营店的数量。3.服装品牌影响供应链信息在生产方面，拥有品牌的服装共享。企业专注于自己的核心技术，如设品牌

7、服装企业不仅掌握着销售计与开发、控制销售渠道，而把生商的市场信息，而且还掌握着生产产服装的任务委托给厂家，从而降商的生产信息和面料供应信息，是低生产成本。而服装生产厂家有生供应链上的信息中心。品牌服装企产技术和生产基地，却缺乏产品设业根据各加盟店或直营店销售过程计和市场开拓能力，所以生产厂家中反馈回来的信息，设计新的样就会自愿依附于品牌服装企业，这品，并根据市场调查确定生产产品时企业就会对供应链上游合作伙伴的数量，把样品和数量下放到生产—生产商进行选择。有数据表明，企业，然后，品牌服装企业获取生一种产品