建筑行业项目经理胜任力的缺陷及改进措施

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1、建筑行业项目经理胜任力的缺陷及改进措施◆周桂芹(潍坊学院经济管理学院)【摘要】工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程管理人员的信任关心程)、被领导的下级人员成熟程度(独立完成任务是企业管理的基础。作为对工程项目施工过程全满负责的项目经的能力、责任心、工作自觉性、取得成就的愿望和事业心)以及领导理胜任素质的高低，直接反应了企业的形象和信誉，决定着企业的者根据局面选择领导方式，是项目经理获得领导成功的三大因素，经营效果的好坏。关于建筑行业项目经理胜任力的研究，目前国内见图1所示。项目管理受到内部和外部条件的制

2、约，影响项目成很少，笔者仅找到很少有关建筑行业项目经理胜任力的研究资料。败的因素非常复杂。对于项目的成功，领导者的素质固然非常重因此，本文着重从胜任力的理论方面分析"3-今建筑行业项目经理胜要，但不是唯一决定因素。实践表明，成功的领导不仅取决于领导任力的缺陷，并提出相应的改进措施。者，还取决于被领导者和领导局面，只有三者配合良好时，项目才【关键词】项目经济胜任力组织能力协调能力会取得成功，见图2所示。一、当今建筑行业项目经理胜任力缺陷1．项目经理自身能力的缺陷项目管理人员素质偏低，我国已加入WTO，建筑业要走向国

3、际市场，工程项目规模日益扩大，管理时空跨度不断递增，所有这些都对我国施工项目管理提出了更高的要求。然而，我国工程管理力量配备却相形见绌，特别是项目经理胜任素质偏低，远不适应形势需要，虽然实行项目经理取证上岗制度已经多年，培训了一批项目经理，但目前持证上岗的项目经理还不能满足项目施工的图2成功领导行为方式图需要。由于项目性质和组织条件不相同，领导者、被领导者和领导情2．项目经理团队建设的不足势三种因素不相同，因此有效的领导不限于某一种模式，要根据具项目经理对自己角色的理解经常陷入两个极端，一种过分强体情况而为之。有

4、效领导方式见图3所示。调的技术能力，认为自己应该是团队中技术最强的人，另一种则过通过以上对项目经理与项目成败，项目经理的有效领导模式分强调领导能力，自己的首要任务是给他的组员分配任务，协调大及项目经理的有效领导因素等几个方面的探讨，不难看出哪些是家之间的关系等。项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较项目经理有效领导成败的关键。因此，要求项目经理尤其是领导强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经者能从其中悟出真谛，在实践中不断完善和提高。理应该是技术和管理的结合。2．提高沟通能力的措施3．项目经

5、理与企业定位的偏差要提高胜任力维度中沟通能力的能力，必须建立有效的沟通项目经理与企业之间的关系也存在定位错乱的问题，一个施制度。形成有效的沟通制度——编制沟通管理计划沟通管理计划工项目是一项一次性的整体任务，项目经理是企业法人代表体现就是确定项目利益相关者对信息和沟通的需求，是对项目全过程在工程项目上的委托代理人，是项目承包责任人。从对外方面看中信息沟通的内容、沟通的方式和沟通的渠道等各方面的计划与企业法人代表不直接对每个建设单位负责，而是通过项目经理在管理。简单地说，就是明确谁需要何种信息、何时需要以及由谁通授

6、权范围内对建设单位直接负责，但是，项目经理与企业的关系普过何种方式将相关信息传递给信息需求者。编制沟通管理计划的遍为单纯的承包关系，可以与企业讨价还价，渐渐使项目经理人主要目的是要构造一个规范的流程，使团队成员得以明确相互问权、物权、财权不适当地扩大，致使企业有被架空的危险。的接口，能够及时获得并传达。二、提高建筑行业项目经理胜任力措施1．提高领导能力的措施要提高建筑行业项目经理的领导能力，必须要重视对项目组的管理，奖罚分明。重视对项目组的管理，奖罚分明是施工项目的运行过程中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，

7、特别是多方组成的项目团队，更是如此。图3领导模式类型图3．提高协调能力的措施提高胜任力维度中的协调方法就必须着力于现代管理理论的学习，促使项目经理观念的转变要培养项目经理信息技术与管理整合能力，首先要求项目经理尽快更新管理观念。有些地方之所以举办信息技术与课程整合培训班效果不佳，培训过后学校教学照旧，就是因为培训者一味注重项目经理的计算机网络技术培训，图l项目经理成功领导因素构成图领导者、下级人员和领导局面共同决定了领导方式。而领导而忽视了现代教育理论的学习。组织理论学习，可采取集体听课(专家讲座)、小组讨论(谈

8、感想)和自学(下转第172页)者的素质(对项目的控制能力，领导实现项目目标的水平和对下级’l130执行时机；部分案件在审理时，未充分做足当事人思想工作，导致“执行难”形成比较理性、客观和正确的认识；借助媒体，对出于地当事人心存抵触情绪；有的判决主文不明，给付内容不具体，给执方利益和部门利益考虑干预执行的案件进行曝光，取得全社会对行法官造成困扰。再次，执行不公、不力仍难以完