电子设计技术的未来之路.pdf

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1、电子设备的未来在哪里？NickMartin创始人兼CEOAltium有限公司2010年8月新一代电子设计白皮书内容提要那些希望创造出新一代电子产品的企业，最应关注的是用户对产品的体验，而不是停留在产品的本身。谁都知道，新一代的电子产品将不再是孤立的产品，它们已经超越了冷冰冰的由金属，硅片和塑料外壳所组成的躯壳，而成为互联生态系统中具有智能特性的一部分。一个产品及连接到产品生态系统所需的智能的真正价值在于软设计。所以，我们建议采取“由内至外”的设计方式。我们需要改变传统的设计理念，工程师应该自由地对产品

2、开发的流程进行整体的分析，并把产品设计作为一个重点任务来对待。软设计部分应该成为关注的焦点以及支撑产品的基础；硬件则应该适应软件，更好地满足软设计的需求。通过一体化设计理念进行产品设计，智能器件将成为连接用户和生产商之间的桥梁。这不仅在产品外观之外提升了客户对产品的体验，还建立起了一套持续创新的机制。本白皮书说明了采用一体化设计理念的必要性。就工程师目前必须应对的电子设计行业的基本挑战而言，飞快的技术发展不可避免，若不能跟上新技术的步伐则意味着被时代所淘汰。电子设备的未来在哪里？www.altium.

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4、2电子设备的未来在哪里？电子行业经历了不断的发展，现如今，它再也不是蹒跚学步的孩童，也不再是有勇无谋的少年，它已经成年，甚至步入了一个巨大的中年危机阶段。一代新的消费者出现了！他们对于我们现在生活着的高度互联、由技术驱动的世界既熟悉又适应。并且，他们对于新事物的追逐欲望永无止境。电子对于他们来说已经不再只是产品，而是一种生活方式了。我们的电子设计行业可以满足新一代消费者的需求么？回答是一定的！但显然不是通过老一套的设计理念和流程。新一代的电子产品和过去的不一样，不再是孤立的器件。相反，电子产品

5、将作为一个智能部分被嵌入到整个互联系统中去——一个围绕产品的生态系统，从原来是电子设计体系的中心转变成为一个大的多的产品生态系统的卫星。电子产品及其背后的生态系统紧密的连接在一起，组成了整个客户体验。从这一更广义的角度来看，电子产品将远远超过用于生产的金属、硅胶和塑料这些原料组合带来的价值。Apple公司的iPod就是一个很好的例子。iPod的成功除了其产品本身的内在特性，还主要得益于其后台对手持设备，音乐购买，和下载系统有机的组合。电子设计行业整体都具有这样转变的趋势，消费电子表现尤为明显。无论是医

6、疗，工业，消费品或者其他行业的用户都希望他们的产品可以拥有更多功能，升级更方便，提供额外的服务，速度更快，价格则更便宜。ipod的模式—我们做到了吗？电子产品的公司又是如何做出反应的呢？让我们做一个实验：每周去访问一下你附近的电子产品商店，注意其产品有何变化。几个月后，你会发现一个有趣的现象：除了产品的性能指标（容量，速度，内存大小等）日渐增强，价格在逐级下降以外，其他什么大的变化也没有。虽然有很多的技术可圈可点，但是真正全新的概念却寥寥可数。每周你都可以看到和以前型号没有多少差别的新产品，而真正的创

7、新却总是鲜有出现。为什么Apple公司的新产品发布总是会吸引众多的关注？因为它的产品通常会打破常规。每一个新的发布都会使人们欢呼雀跃，并对下一次的新品出炉翘首以盼。每一个新产品总会引来模仿者，每一个新的服务都会招致抄袭甚至诋毁，但无论如何，Apple公司都能够成功地证明其在创新和技术领先领域里的领导者的地位。众多的“iPod杀手”或者“iPhone杀手”产品的出现，有些甚至在美观和技术设计质量上都可以与其平分秋色乃至略胜一筹，但他们还是无法撼动Apple公司的地位。这一切都是因为苹果不只是在销售一个设

8、备，它销售的是其背后的整个“生态系统”，与那些外观漂亮的软件和硬件相比，完全是另一个境界了。这个生态系统以设备作为起点，通过PC上的iTune程序直接连接iTune网上商店，这在根本上封杀了竞争对手的生存空间。是什么令Apple公司在业界三星，诺基亚和索尼等巨头的挑战下稳如泰山？是因为它是技术上最先进的手持音乐设备，还是因为它的价格最便宜？都不是。是它背后的让人难以抗拒的“生态系统”使得Apple公司免疫于产品级别上的竞争。Apple公司通过网络服务建立起一个可持续的竞争优势，用于满足用户的需求，即快

9、捷的购买、储存、组织和虚拟播放世界上的任意音乐。现在，Apple已经开始大举进军手机市场，将其与用户的关系拓展到这一新的领域。看上去，这就像当年入侵MP3市场一样，势不可挡！电子设备的未来在哪里？www.altium.com

10、3对于其他市场的借鉴尽管音乐播放器只代表了一个市场，他们还是对其他市场的未来提供了借鉴，譬如说消费类市场、工业市场、医疗市场、军工市场以及汽车市场。在这些部分市场里，市场领导者已经建立超越产品本身的用户关系。然而，因特网带来的全球化