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1、科技管理研究2006年第9期2006No19ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000-7695(2006)09-0110-04高技术企业协作R&D网络与技术标准联盟的互动机制研究12周青,曾德明,朱丹,毛崇峰(11杭州电子科技大学管理学院,浙江杭州310018;21湖南大学工商管理学院,湖南长沙410082)摘要:协作R&D网络与技术标准联盟是高技术企业技术合作的两种不同方式,也是企业获取核心竞争力的重要途径。本文在对高技术企业协作R&D网络与技术标准联盟进行分析与界定的基础上,深入
2、探讨了两者之间的互动机制。关键词:协作R&D网络;技术标准联盟;互动机制中图分类号:F20717文献标识码:A1引言动创新以及刺激新型市场或业务的出现,因而加速了整个经济的健康发展和社会组织的不断进化(Porter,1998和随着网络经济的兴起,全球经济一体化及国际市场竞Kraatz,1998)。争加剧,企业所拥有的专利技术与研发能力已经成为最为“技术战略联盟”经常出现在西方一些商业刊物上和描重要的核心竞争能力之一,这就要求企业在寻求竞争力要述企业新型关系的出版物中。所谓技术战略联盟,一般是素时必须从生产和市场向技术研发和技术标准领域延
3、伸,指发生在两个或多个企业集团之间,进行知识传递、知识表现为技术研发和技术标准的合作化。技术与研发战略联分享、知识整合以及知识管理等多维互动过程的跨学科、盟这种组织形式因其特有的竞争力内涵而成为很多大企业跨部门、跨区域的合作创新组织形式。技术联盟可以作为技术研发国际化的首选战略模式。组建高技术企业协作一个将外向型溢出流内部化的一种工具;另外,协作还可R&D网络有助于企业在动态竞争中获取与整合技术资源、以被看作是一种能有效管理成员方之间信息转换甚至与协建立标准优势、分担固定费用与风险以及进入他国市场等;作外部企业信息交换的一种工具,也就是
4、内向型溢出流的与此同时,形成技术标准联盟是实现产业化、组建合理高管理。另一方面,根据标准的形成过程可以将标准分为事效的产业链的重要环节,联盟聚集了业内各个环节的厂家,实标准和正式标准。事实标准是占据优势的企业通过市场从产品研发、生产制造、宣传推广、营销策划等整个环节竞争而获得的;正式标准则是由相关机构通过一定的方式实现最佳组合。对于高技术企业而言,在市场力的驱动下,制定,所有的企业都必须遵守。GaryLea(2004)提出了标协作R&D网络和技术标准联盟之间相互促进和协调发展,准竞争中企业可采用独立竞争战略、标准联盟战略。Thom2不仅
5、有利于提升企业的核心竞争力,更有助于企业价值的asKeil(2002)认为现在有一种趋势就是这两种行为的结提升。合,也就是市场上几个企业结成联盟,形成标准制定机构因此,从协作研发网络和技术标准战略的视角,运用或者可以对标准的制定产生巨大的影响,作为正式标准的交叉学科的理论方法,针对高技术企业协作R&D网络与技制定者,即结成技术标准联盟。KatzShapior(1985),Far2术标准联盟的互动机制展开研究,具有十分重要的理论与rell,Joseph和Saloner(1986)认为,只有实力相当强的企现实意义,并在其他类型的企业中也具有
6、广泛的借鉴意义业才有可能利用自身的市场实力独自创立一个可以通用的和应用价值。技术标准,否则就会选择以显性或隐性的方式参与技术标2技术标准联盟准联盟。Farrell,Gallini(1988)认为,在一个隐性技术标准联盟中,技术标准发起企业为了吸引其它企业采用自己技术标准是指一种或一系列具有一定强制性要求或指的技术标准,会以低使用费或者零使用费发放专门技术特导性功能,内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文许使用权。Saloner(1990)认为,为了发起和确立技术标件,其目的是让相关的产品或服务达到一定的安全要求或准,许多企业越来越热衷
7、于加入一个或多个技术标准战略进入市场的要求。企业之间(尤其是高技术企业)为了产联盟。谭静(2000)认为,标准联盟是现代企业参与激烈业技术标准而组建战略联盟,从而提高了劳动生产率、推收稿日期:2005-12-30基金项目:国家自然科学基金项目“基于技术标准的高技术企业虚拟集群形成与演进机理研究”(70572058);教育部博士点基金项目“基于网络的高新技术企业协作研发的理论与方法研究”(20040532001)周青等:高技术企业协作R&D网络与技术标准联盟的互动机制研究111的产业标准竞争的重要形式。樊增强(2003)提出了技术可能来自
8、不同的行业、不同的地区,其成员的来源比协作标准联盟形成的几个原因:获取与企业核心技术相关的上、研发更加广泛。下游技术和新技术;适应技术创新环境不确定性变化;网(6)企业行为的战略性。高技术企业协作R&D网络
