简明版《2010珠三角制造业薪酬调查报告》.pdf

简明版《2010珠三角制造业薪酬调查报告》.pdf

ID:52925677

大小:1.85 MB

页数:41页

时间:2020-04-01

简明版《2010珠三角制造业薪酬调查报告》.pdf_第1页
简明版《2010珠三角制造业薪酬调查报告》.pdf_第2页
简明版《2010珠三角制造业薪酬调查报告》.pdf_第3页
简明版《2010珠三角制造业薪酬调查报告》.pdf_第4页
简明版《2010珠三角制造业薪酬调查报告》.pdf_第5页
资源描述:

《简明版《2010珠三角制造业薪酬调查报告》.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2010珠三角制造业薪酬调查报告2010珠三角制造业薪酬调查报告共118页2010珠三角制造业薪酬调查报告特别说明1、本次调研采取企业自愿报名,经审核后再通过网上填写问卷的方式进行,所选取的样本企业中,东莞的企业样本量高于其他城市,填写问卷也比较积极。参与调研的大部分企业都认真填写了问卷信息,但我们无法保证企业填写的每个岗位薪酬数字都是准确真实的,尤其是部分参与企业对中高级管理岗位信息有所保留。2、本次薪酬调研的对象是珠三角地区七个城市的八大类制造型企业,社会各界应正确阅读和看待本《报告》,在分析薪酬结构和薪酬水平时,首先要基于对

2、本次调研的8个制造业行业背景、区域样本量比例、数据采集的方式等内容的了解,非HR专业人士阅读中有不明之处请咨询《报告》主创单位,媒体宣传需严谨引用,以免产生非理性解读或误导舆论。3、本《报告》版权、解释权和修改权为北京中商博睿资讯有限公司和广东智通人才连锁股份有限公司共同拥有。未经双方事先书面许可第三方不得复制、传播和销售。4、对本《报告》有任何疑问,请拨打咨询电话:010‐82828653咨询北京中商博睿资讯有限公司张旭老师。2010珠三角制造业薪酬调查报告共118页2010珠三角制造业薪酬调查报告前言尊敬的各位朋友:企业管理的

3、核心其实就是对人的管理,提高人力资源管理水平,不仅是提高公司竞争力的需要,也是公司基业长青的重要保证,更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。人才已经成为企业竞争优势和发展机遇的重心,而薪酬作为引进人才的入口,不仅可以调动人才工作的积极性,激励员工做出支持企业战略实现的行为;而且可以增强企业自身的竞争力,推动企业不断发展。人才竞争日益激烈,企业如何引进、保留合适的人才,成为企业管理者关心的热门话题。随着经济形势和用工环境的变化,珠三角地区的企业经营管理面临着同样的人才挑战和压力,特别是薪酬管理,对珠三角制造

4、型企业经营管理带来的挑战更加突出。鉴于薪酬管理已成为珠三角制造型企业管理中的热点和难点问题,智通人才与中华薪酬网强强联合,特地组织1200家珠三角制造型企业参与“2010珠三角制造业薪酬调查”。本着让企业和个人之间实现薪酬契合、共同发展的理念,我们希望《2010珠三角制造业薪酬调查报告》打开您的人力资源薪酬管理视角,让您更清晰的了解珠三角制造业在薪酬管理方面的现状和特点,全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势,以及不同行业之间存在的薪酬差异,为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。希望本报告可以

5、帮助珠三角地区制造业搭建一个良好的人才引进、人才发展平台,不断推动企业取得卓越成绩!广东智通人才连锁股份有限公司中华薪酬网二〇一〇年十一月十日2010珠三角制造业薪酬调查报告共118页2010珠三角制造业薪酬调查报告数据处理方法在本报告中,对回收数据的处理是依照如下流程进行的。首先,我们对回收样本数据进行确认和审核,其次我们应用社会科学统计软件对样本数据进行描述统计、线性相关性、方差检验等统计分析,并用平均数、分位值、频数等反映数据的集中趋势和分布情况。本报告中主要应用的统计概念如下:分位值:分位值代表该数值对应的在同一自变量对应

6、的因变量集合中所处的位置。如中位(或50分位)代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中主要应用到25分位,50分位(即中位),75分位。25分位值:表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。50分位值(中位值):表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。75分位值:表示有75%的数据小于此数值,反映市场的较高端水平。平均值:所有数据的平均值,反映市场的平均水平。2010珠三角制造业薪酬调查报告共118页2010珠三角制造业薪酬调查报告职位等级本《报告》从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级

7、划分,每个级别分出不同的层级,并规定了各层级说明书(详见表1)。表1职位层级划分层级层级说明书等级职位族包括设定公司远景的岗位,这些岗位通常会通过制定21总裁/董事长/执行董事决策公司战略,协调子公司、事业部等公司层面的群体间20总经理Ⅱ级层关系,对公司整体经营目标的实现产生重要的影响,19总经理Ⅰ级高级如:执行董事、总经理等岗位。高级主要包括制定战略的岗位,这些岗位通常通过制定重18副总经理Ⅲ级管理点部门的目标,协调部门关系等方式,对公司中长期17副总经理Ⅱ级层目标的达成产生重要的影响,如:副总经理等岗位。16副总经理Ⅰ级主要包

8、括制定经营计划的岗位,这些岗位通常通过制15部门经理Ⅲ级/总监Ⅲ级经营定制度,协调部门内部人员关系,带领团队完成项目14部门经理Ⅱ级/总监Ⅱ级管理等方式,对公司和部门的短期目标产生影响,如:财层13部门经理Ⅰ级/总监Ⅰ级务经理、项目经理、销售经理等

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。