打造卓越董事会_周凌峰【世捷咨询】20140318.pdf

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1、中国企业家迈向成功路上的智囊、知已打造卓越董事会 培训时间：6小时主讲：周凌峰世捷咨询总经理、公司治理及管控专家公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会

2、难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。中国企业家迈向成功路上的智囊、知已我们的企业家把企业看作是老婆、儿子，还是猪，决定着企业家对公司治理的理念。为了实现公司稳健发展，董事必须学会以全新的方式来思维和运作。【困惑与挑战】1.董事会扮演管理角色还是指导角色？2.董事会是底限型、看门型，还是领航型？3.董事长与总裁是分离还是合而为一好？4.CEO、总裁、董事长的区别何在？5.委员会何时设置？如何设置？6.董事会如何引进“空降兵”？7.董事会成员是利益关系俱乐部成员？8.董事长是公司的老大？9.学者名人一定就是独立董事的好人

3、选？10.听话的独立董事才是好董事？11.公司是培养经理还是培养董事？12.企业发展到一定程度如何通过股权转变促进公司发展？13.怎样才能做好一个企业的董事呢？【适用对象】¢企业的董事会、监事会成员，关注企业董事会建设的机构和私人投资者，以及关心企业制度建设的创业者和高级管理人员【培训形式】Æ采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学讲授分组研讨案例分析小组竞赛【课程提纲】?单元一、面临的困惑和挑战——案例分享1.董事会扮演管理角色还是指导角色？中国企业家迈向成功路上的智囊、知已2.董事会是底限型、看门型，还是领航型？16.管理层监督3.董事长与总裁是分离还是合而为一

4、好？1)对数据模式的观察4.CEO、总裁、董事长的区别何在？2)风险控制5.委员会何时设置？如何设置？3)董事责任系统和明细项目6.董事会如何引进“空降兵”？17.责任7.董事会成员是利益关系俱乐部成员？?单元五、卓越董事会的三大构建模块8.董事长是公司的老大？1.团队活力9.学者名人一定就是独立董事的好人选？2.信息结构——信息渠道10.听话的独立董事才是好董事？1)董事会简报2)管理层信件?单元二、搞好董事会建设3)职员调查1.公司治理与管理的比较4)董事外访2.董事会建设的四个阶段5)委员会报告3.民企董事会如何建设和改造？3.对实质问题的关注——十大问题表格自4.国企董事

5、会如何建设和改造？我诊断（问卷）5.是指导，不是管理6.委员会的价值和作用?单元六、打造卓越董事会的关键要素7.董事会扮演的角色1.称职的首席执行官/总裁及其继任人2.首席执行官/总裁薪酬?单元三、董事理论与实务3.正确的战略1.董事的作用4.领导储备库2.董事的法定产生程序5.对财务安全、绩效和风险的控制3.董事的法定权力、义务、责任4.董事会运作机理?单元七、董事会和董事的开发与评价1.董事会开发?单元四、卓越董事会的四项重要角色2.培训和开发董事会的方法14.政策制定和预见3.差劲的董事是怎样的？1)目标4.董事应该具有的价值观和个人素质——2)愿景、使命及核心价值观案例分

6、享3)情感氛围和文化5.董事会和董事绩效评估——案例分享4)监控外部环境15.战略思考?单元八、讨论/互动及自检式总结1)董事会如何扮演大脑的作用？1.讨论与互动：（视情况分组讨论）2)战略思考的步骤2.自检式总结【讲师介绍】中国企业家迈向成功路上的智囊、知已周凌峰世捷咨询总经理，公司治理及管控专家¢浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘教师¢皓威国际董事长香港东方韵影视传媒集团董事¢知名咨询公司（深圳市咨询行业协会副会长单位）总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。¢二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控

7、专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。■擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《股权激励与公司治理》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《股权激励之“道法术”》、《公司治理与董事会运作》、《战略研讨会与战略质询会》、《如何有效进行“问题分析与决策”》、《经营分析与决策》、《战略性思考与规划》、《打造卓越董事会》、《集团管控与董事会运作》、《驱动力》、《家族企业治理》、《