中国人需要什么样的招聘网站.pdf

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1、中国人需要什么样的招聘网站？刘琦琳09月16日14:44摘要:如何在中国这样一个人情社会做出好的、酷的、具备社交网络特质的招聘网站这是个问题，更是门生意。中国人需要什么样的招聘网站？前段时间，再次收到某招聘网站的邮件：数年前在这家招聘网站上填的资料，现在还能收到邮件，感慨时光飞逝之余，不由得感慨数年以来，国内的招聘网站几乎还是保持着过去农贸市场的本色，看着国外Linkedin都纷纷以略微洋气的姿态进入中国市场了，觉得真是——捉急。你找工作是通过招聘网站吗？中国人需要什么样的招聘网站呢？对我和我身边的一些朋友来说，找工作确实不是通过招聘网

2、站找到的：我们工作都有些年头了，而且从事的又是与人打交道、能混圈子的互联网行业，找到工作往往靠朋友推荐，熟人介绍，几乎没用过招聘网站。更多时候，招聘网站只是作为在网上闲逛的时候顺便投出的一颗石子，没打着它有回音，更没打着它能激起波澜。但是谨以此说明国内招聘网站不是刚需吗？倒不是。在较为活跃的互联网圈子之外，还有大量的工作没有这样充分交流的机会，而且对于每个人来说，尽管微信、微博这些社交工具确实提高了人和人之间的接触频率，美国的社交招聘网站LinkedIn现在也在中国开始布局。但实际上每个人能利用社交“红利”的程度有限。因为对于社交关系，

3、能接触不等于能利用。这样说来，即使是在人情社会的中国，通过程式化的工具找工作非常有必要，那么招聘网站也就仍有空间。实际上，在过去十几年，以97年成立的智联招聘为一个节点来算，这近20年来，在中国人找工作的过程中，职能指标、社交网络、以人为本这几个要素交互，在不同时期呈现了不同的重要性。最近，智联招聘新推出了一个子网站，智联卓聘，走的就是以人为本为最重要要素——在互联网金融领域的以人为本。这实际上体现了智联招聘，这个老牌招聘网站谋求突破的一个愿望：在过去几年，且不说赶集、58同城这些分类信息网站对招聘网站的冲击，像猎聘网这样的专业细分网站

4、对其冲击也不小。怎么办呢？走细分、走高端。走细分是能以最集中的精力聚拢对一类工作有需求的人——例如选择互联网金融这个十分火爆的行业；而走高端则是意味着用户质量可以提升，在高质量用户基础之上，商业模式也就不用太担心：以往包括智联招聘在内的招聘网站都是向B端收费，这就给自己设置了天花板，而现在智联卓聘没有收费，也就是说类似于微信：先享受服务，聚拢活跃用户，商业模式慢慢来。而这部分用户从收入水平来讲几乎就是中国的中产阶级，把握住了用户，即使没有商业模式，资本市场也能支撑一个预期。不过，对智联招聘这样的老牌招聘网站来说，做出正确转型的时间是不是

5、有点晚了？智联招聘的CEO郭盛自己认为此时的转型是恰逢其时。在前几天的《新财富*新人利》论坛上，郭盛表示，现在的人场市场供需关系发生了变化，“天平是倒过来的，企业要吸引人才”。他讲到自己每个星期要做6到7个面试，平均吸引每个人才要花上大半年的时间，有些甚至要5、6年。在这样的一种企业追求高端人才的情境下，拥有一个恰当的环境就很重要。这个环境应该是高端人才的展示环境，以及高端人才被企业的人才、领导吸引的环境，而非简单的企业招聘环境。郭盛认为推出智联卓聘是要打造一个“让高端人才展示自己”的环境，把人找工作的模式转换成工作找人的模式。当然，卓

6、聘的产品推出算不上是创新。早在3年前已经出现了招聘网站的垂直化分工，猎聘网已经开始试水高端人才招聘了。而在国外，招聘网站的发展更为丰富有趣。除了强调社交网络元素的Linkedin进入中国市场外，2012年，一个叫Hired带来了一种新模式：这家面向程序的招聘网站不是采取企业投广告、用户投简历模式，而是由该网站的程序员用户们自己上传简历，让企业来竞价来竞拍人才。Hired本身以招聘成交量收取佣金。在招聘网站这件事儿上，中外的互联网业者和创业者都在谋求转型和突破，这一点是一致的。不过，话再说到刚开始：应聘招聘高端人才这件事上，有更多的个人因

7、素在里面。薪酬福利之外，人才看不看得上这个老板，是不是认可这个环境能让自己施展才华是更重要的考虑因素。目前看来，还没有哪家招聘公司真正做到为高端人才和企业需求形成良好对接。这些招聘公司的产品还有很大的改进空间。