行政经理岗位工作开展思路.docx

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1、行政经理岗位工作开展思路行政部的核心职能是为公司的业务发展提供坚强有力的后勤保障，围绕这个使命，结合xx公司的实际，行政部将从以下几个方面开展工作：一、规范集团管控体系，体现公司整体性,保证重点工作落实，提高工作效率：1、设立集团行政管理架构，规范总部、分公司行政职责与考核要求。2、确定各分公司行政负责人及职责；3、按月度检查各项制度、政策、工作落实情况；4、跟进部门月度工作计划完成情况5、跟进会议决议落实情况二、完善部门建设，树立部门形象，打造保障到位，监控得力，朝气蓬勃的部门：1、建立并规范行政工作流程与作业指导书；2、按月度实施在岗人员培训与考核工作，不断提升部门人员的业务水

2、平；3、通过会议、培训、思想教育、集体活动等途径对员工灌输正思维与正能量。三、规范公司资产管理，合理配置固定资产，提高利用率，确保资产安全：1、制订《资产管理制度》；2、严格把关资产申购、采购、验收、登记、使用、保管、变更、报废程序；3、设立资产管理责任人，建立固定资产台帐。四、优化员工工作环境，丰富员工业余生活，提升工作积极性和集体荣誉感：1、分区域组织开展办公环境评比活动；2、组织开展各类员工竞赛、户外体验、文体活动；五、增强企业主人翁意识，开源节流，打造创新型企业1、树立员工开源节流观念，养成节约习惯，降低公司管理成本；2、开展合理化建议活动，不定期举行专题性质合理化建议征集

3、与评选。六、推动信息化办公，提高办公效率，降低办公成本：1、设立专职IT管理员；2、完善硬件、软件设施及管理；3、依据公司发展需求，开发相应管理系统。以上是对行政部工作开展思路及需要具体实施的相关工作做了规划，希望从自身做起，带动整个部门朝着更加规范的管理以及更好的方向发展，由于入职时间尚短，对公司了解程度不够，不足之处还请领导给予指正，谢谢。