行政部工作开展思路

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1、行政部工作开展思路2011年,公司发生巨大的体制改革,以往的师直属国有企业变更为国有、民营合资的性质,面对公司股本体制的变化,公司的管理体制也需要作出相应的调整和完善,以适应现代企业发展的步伐。而对主抓公司日常事务及人事管理的行政部来说,我们所要面临的规范化管理及工作流程梳理的责任和任务也将更大。公司的销售任务是排在第一位的,行政部的职责就是要做好公司的日常管理,为公司领导层分忧,从而使高层领导能够保有足够的精力主抓销售工作的运行和开展。为此,2011年行政部将着手以下方面工作的开展,以更好地履行部门职责,发挥部门功效。一、建章立制,流程再造。俗话说,没有规矩不成方圆,对现代化的

2、企业来说,建章立制,流程再造是企业规范运营的首发点。公司目前,建章立制工作做得不够到位,尤其是行政人事等日常管理缺乏规范的管理制度及流程,现有的行政管理条例是2006年发布的,部分内容已不适应公司发展的需要,需要重新修订和完善。根据日常规范管理需求,需重新制定和完善如下制度:1.部门工作职责2.岗位说明书3.招聘管理办法4.劳动合同管理办法5.培训管理办法6.考勤管理制度7.薪酬福利制度8.绩效考核管理办法9.出差管理办法10.员工辞职、辞退管理制度11.员工奖惩办法12.员工带薪休假、探亲制度officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity

3、,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished13.档案管理办法14.印章管理办法15.文件管理办法16.车辆管理办法17.会议管理办

4、法18.办公用品管理制度19.综合监督检查管理考核制度20.网络信息管理办法21.申请文件审批流程22.销售价格管理办法及其他销售管理制度23.采购管理办法及流程24.财务管理制度及费用审批流程25.生产管理体系文件目前已完成11项制度的起草,其他制度及流程正在进行中。二、人员规划,定岗定编。(一)公司人员构成目前公司人员合计46人。在人员构成上,高层管理人员5人,中层管理人员5人,各部门员工36人,男士28人,女士18人,平均年龄为30.11岁,学历构成:本科以上14人,占30.43%,大专以上27人,占58.70%,其他:5人,占10.87%。具体见下表:员工构成表部门名称人

5、数男女本科大专中专/高中平均年龄高层5415  40.8行政部5144 132.2财务部2 211 29采购部321 3 30工程技术部66 23131研发部74325 26.43销售部844 5332生产部1073 10 24.5合计4628181427529.41百分比 60.87%39.13%30.43%58.70%10.87%30.11(二)公司人员岗位定编officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibin

6、cityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished新疆希望电子有限公司人员定岗定编2011年5月5日序号部门职位部门定编人数岗位人数到岗人数缺编人数备注1高层董事长111  2总经理111  3书记111  4副总经理111  5总工程师111  6财务总监11 1 7

7、行政部部长611  8副部长11  9行政专员11  10人事专员11  11前台文员1 1 12后勤管理员11  13研发部部长141 1 14副部长1 1 15设计师64  2 16项目师63 3  17工程部部长611  18技术支持工程师11  19系统集成工程师11 需储备1人20现场服务工程师33  21销售部部长 1 1 22销售工程师12  7 5 23销售助理11  24财务部部长31 1 25会计11  26出纳11  27采购部副部长311  28采购员11

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