2013自主保全培训.pdf

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1、有效开展设备自主保全活动赵保顺装备保全科2013.8.28TPM的含义TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”。1971年首先由日本人倡导提出。狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM的目的是达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。工作环境改善目标设备综合效率员工士气提高多技能复合型员工设备一生的管理任务维修预防事后维修预防维修改善维修方法小组活动（5S、自主维护、单点课程、

2、改善提案、看板）主体全员参与TPM活动内容世界最高竞争力公司□创造高效率生产系统□培养设备专家级操作员工企业的□保全员的专业化（电器/机械）体质改善目标“0”化零故障,零不良,零灾害,零废弃八个自计教初品事环现场的大别主划育期质务境体质改善支改保保训管保改安柱善全全练理全善全重复性小组活动人员的两大基石体质改善彻底的5S活动1、什么是自主保全？【定义】自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且

3、在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。编制自主管理体系至少要3年，长得话就需要4年。因为这是以工厂全体为对象的活动，所以虽然需要很长的时间但是相对来获得的效果或利益也是相当大的。自主保全的意义给油发热点检发热点检清扫给油发热清扫母亲牛奶脏对应操作者脉搏哭声屎尿漏油发现振动噪音漏油发现振动噪音发现发现设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操作者，那么给婴儿换尿布、喂奶、设备部门相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设

4、备给油、清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。2、自主保全活动的体系建立自主保全体系的建立转换思维方式掌握技能，知识培养解决问题能力●清扫、点检、注油●发现异常的能力●消除生产损失=点检能力●消除问题的原因●我的设备我管理●不合理复原，小故障修理能力●分析能力的提高◆设备专家级的操作员工◆实现工程、设备的理想状态提高设备生产性有活力的工作场所提高产品品质自主保全是：为了培养设备专家级操作员工，而建立体系的活动自己的设备自己管理自主:和自己有关的业务，要用自己的能力保全:管理维护，从而完

5、好地管理设备治疗恢复能力发现异常能力成为设备专家级员工维持管理能力设定条件能力习惯化•遵守设备基本条件的活动:清扫，紧固、注油•遵守设备使用条件的活动:日常保全3、自主保全活动的必要性这就是我们现场的实质1)设备◈设备的外观又脏又生了锈◈各种机械故障后被搁置◈空气、油等正在泄露2)作业环境◈地面潮湿又滑◈换气不畅通，有很多灰尘、粉尘◈保温材、保温盖等脱落3)人员◈把小故障或不良不当作异常◈只想自己的工作时间内不发生故障/不良就可以◈出现故障，就叫保全人员，自己根本不想找出原因解决“我是运转人员，你是保全人

6、员”◈不知道仪器或工具的正确使用方法◈各种物品或保管品的保管状态混乱，很难马上找出想要的物品◈不会区分适合于各注油处的润滑油◈不了解自己机械的结构/原理，也不想了解4、展开自主维护活动的具体步骤顺序3顺序2顺序1整理：明确区分必要品和不必要品，及时去除不必要品。整顿：为了容易查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐地存放。清扫：不断进行清扫，维持整理整顿的状态干净整理清洁：维持整顿的状态清扫习惯化：熟练整理、整顿、清扫、清洁，不管是什么时候都能正确实践TPM1Step：设备初期清扫清扫就是点检点检就

7、是发现问题点/不合理修复及改善不合理改善创造效率-污染,脏-弯曲,磨损-异味-异常动作-震动,摇晃-变色-漏水,飞溅-被弄乱(管道、线路)-破裂，破损-松动、晃荡-异音,发热-锈、凹凸、龟裂-破损，脱掉初期清扫推进流程导入-1Step展开的理解设备式样书教育-初期清扫的实施及各设备构成要素CHECKPOINT的理解图面使用说明书1)样本设备结构和功能的理解:OPL简要介绍册操作说明书2)清扫时安全确保:运转中/停止中3)现象调查(定点照相)基准/目标的设定4)初期清扫的实施:寻找不合理6项目贴标签不合理清

8、单不合理6项目-微缺陷、脏的去除不合理处理方法的寻找POINT-基本条件的整备决定(期限/担当)-不要、不急品的寻找-发生源、困难部位的寻找制作OPL-不安全点的寻找5)改善活动:自己/委托改善表/提案MP提案/设计6)清扫基准书及检查表的制定清扫一览表/检查表(工具/周期/方法/担当)7)1StepIN、OUT指标的整理:活动板IN/OUT指标表格需要时间图表诊断表8)自我诊断的实施※自我诊断合格后，申请事务局