自主保全培训心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划自主保全培训心得　　TPM竞答试题　　1、什么是　　TPMTotalProductiveMaintenance）的英文缩写。　　从7S到TPM是7S在设备管理中的升级，TPM是一种卓有成效的设备管理模式，是公司推行7S精益管理的重要组成内容，有效推行TPM精益管理是持续提升公司设备管理和公司管理的一项重要举措。　　2、TPM的发展历程　　1）事后保全时代　　2）预防保全时代　　3）改良保全时代4）保全预防

2、时代　　5）全员生产保全时代　　6）全员参与改善活动时代以最高的设备综合效率为目标。　　2）确立以设备一生为目标的全系统的预防保全。　　3）设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加。　　4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。　　5）通过开展小组的自主活动来推进生产保全。　　4、5、全效率：　　指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺

3、利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、全系统：　　指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM预防保全、MP保全预防、CM改良保全、BM事后保全等都要包含。　　7、全员参加：　　指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。　　9、TPM的三大思想　　预防哲学、“零”目标、全员参与和小集团活动　　10、零缺陷、零事故、零灾害等“零”目标的理解：　　如果竞争对手或者同行的管理水平还没有达到“零”目标时，企业就应当追求“零”目标；如果竞争对手也在追求“零”目标

4、，或者已经接近“零”目标，那么企业就应该用速度制胜，加速达到“零”目标。　　11、TPM的八大支柱　　自主保全、计划保全、个别改善、初期改善、品质保全、教育训练、事务改善。　　12、自主保全的具体内容和要求　　提倡员工培养主人翁的敬业精神，“设备谁使用，谁负责保全”。　　13、专业保全的具体内容和要求　　培养一批专业人士，专门解决企业面临的设备管理问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

5、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　14、个别改善的具体内容和要求　　也称焦点改善。将关注焦点变为改善与革新项目，实现管理的提升　　15、初期改善　　将现场问题直接反馈到设计部门，在产品、设备的设计初期作出改善　　16、事务改善　　办公室事务的改善，包括办公效率的提高、办公设备的管理等。　　17、环境改善　　创造良好的工作和运行环境，为环保事业做出贡献。　　18、人才培育　　营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面。　　19、TPM的三大工具：　　活动板、单点课程、小组活

6、动。　　20、TPM推行的一般步骤:准备阶段、实施阶段、巩固阶段。　　21、TPM准备阶段的主要工作：　　①TPM引进宣传和人员培训　　②立组织机构推动TPM　　③建立基本的TPM策略和目标　　④建立TPM推进总计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　22、TPM实施阶段的主要工作：　　①制定提高设备综合效率的措

7、施　　②建立自主保全体制　　③制定和实施保全计划　　④提高操作和保全技能的培训　　⑤完善设备保全体制　　23、TPM巩固阶段的主要工作：　　此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。　　24、TPM保全方式分类　　保全分为计划保全和非计划保全.　　计划保全又分为预防保全、改良保全、事后保全。预防保全又分为定期保全和预知保全。　　非计划保全是指紧急保全。　　25、预防保全　　指设备出现故障以前就采取对策的事先处置方法。它包括定期保全与预知保全。　　26、定期保全　　定期

8、保全包括定期检查、定期注油、定期更换和分解修理3种方式。　　27、预知保全　　预知保全是指为了最大限度的使用设备或部件，通目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划