民企如何提升执行力.pdf

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1、!"#$%&"!""#年"月#$日/星期六!"讲堂!见习编辑!方秀文!版式设计!刘丽霞竞争优势在执行力不假如你是一个普通运动员!既会一个企业也是这样$连云尧指出!异化竞争$在这种情况下!企业竞争每年!到"月总是制鞋企打篮球也会打网球!现在面临一个网其实企业的竞争力就来自于企业的差力的关键就在于执行力!)不怕想不业的销售淡季!台州一家制鞋企球明星和一个篮球明星的挑战!你该异化!也就是说企业的相对优势$竞到就怕做不到*$连云尧说!现在很业老总为了改变这种状况"就给如何将他们一一打败呢"争力并不取决于企业最强的一面!而多企业都在引进+,-’)))质量管理销售部经理下达了一个任务"要怕答案其实非

2、常简单#你和网球明是取决于企业比对手相对更强的一体系!引进目标绩效管理!但是大部求其在淡季时节开展促销活动"星打篮球!和篮球明星打网球!这样就面$分企业在引进之后!真正贯彻执行增加订单"以促进整个工厂的生可以击败这两个明星了$之所以能取在这个信息日益发达的社会的少之又少$如果有一家企业在执产!想胜!是因为你有自己的相对优势%比篮里!每个企业都面临着思路&策略同行力上比别的企业做得好一些!就为让促销手段真正有效"老球明星的网球水平高&比网球明星的质化的陷阱((无论什么策略!大具有相对优势!就可以在市场上占总给了销售部经理一个优惠政篮球水平高’$家都能够想到!这样就很难做到差据有利位置$策#

3、每双鞋子的优惠批发价降到不#元钱!销售部经理于是就制定了一个促销活动"凡是在!到"月份批发鞋子的客商"一律享受到!"#的员工在做什么每双鞋子#元钱的优惠价格!连云尧指出!企业竞争从长远看的员工在做什么*$连云尧强调-这也结果"到!$$月份的时候"是企业文化的竞争!但在今后!($是目前大部分企业面临的现状和危这个制鞋厂的订单比往年稍微就年!主要取决于中层执行力的竞争$机-)人在*其实就是)人灾*-由此会好了一些"但是不明显!到了"为证明这个观点!他出示了一组数据+导致无事生非-对企业发展起到消极月中旬"制鞋厂的订单比往年增!.的员工看不出在工作((人作用$有资料表明-目前大部分企业加了%%

4、&倍"工厂加班加点也怕在,的员工在"小时内真正有效的工作无法跟上订单数量!而更为严重#!.的员工在等待着什么工时间只有&/!个小时-这个问题的根的是"’月份旺季到来的时候"制作((人在心不在,子就出在中层的执行力上$鞋厂的订单却比原来正常水平做%).的员工可能正在为增加库存经过仔细调查-连云尧还发现-下降了一半!而工作((人在,只要每个中层干部将实际工作量占在’月(#日知识经济俱乐#!.的员工正在低效地工作((目标工作量的比重提高"个百分点-部举办的管理论坛上"浙江省管理大师连云尧把这个问题抛给不人在$整个团队的工作业绩就可以提高据介绍-这组数据是海尔集团用%).$所以哪个企业先提高中层

5、执行了%))多名企业主!来警示员工的-其中心思想就是)"!.力-谁就可以迅速提高竞争力$他说"老总只是给出了一项到优惠政策"真正去执行的是销售部经理!可是由于没有仔细分析销售周期"销售部经理在制定具体实施方案的时候"却留下了很执行力与!两个武大郎"的故事大的漏洞!根据这个优惠政策""连云尧认为-目前企业中层执行去看看今年的芋头上市了没有"*张三回答+)新上市的芋头价格是月份很多经销商就发现"’$()月力低下的表现有很多-主要有拖拉&走()分钟以后-李四急匆匆回两块五一斤$*份的订单其实可以提前进行"因样&反复&死板&打折扣&好心办坏事等来-报告老总说芋头上市了-自己找老总又问+)芋头的质

6、量怎么样"*为这样就可以大大降低进货成等$为此-他举了)两个武大郎*的例了很久才找到市场里惟一的摊位$张三又答+)这些芋头一共分三个本"结果却导致了制鞋厂"月份子-讲的是两个武汉大学读书郎的故老总问-)新上市的芋头价格多档次-最好的每斤三块钱-中等的每斤严重透支’$()月份的订单"并民事$少"*李四说这个没有问-不知道,两块五-最差的每斤只有两块钱$如果使其"月份的加工无法跟上"而张三和李四是武汉大学的同班同老总又问-)芋头的质量是不是都一我们公司要买的话-摊主说可以给我们’$()月份生产设备却严重闲置!学-毕业后一起进入某家公司上班$样"*李四又说-这个也没有问过$打"折$*如果销售部

7、经理稍微换个一年以后-张三升任部门经理-李四却老总于是叫来张三-把同样的等张三说完-老总问李四还有什么角度"把这个优惠政策只执行到*月中旬"情况就大不一样了#因企成了张三部门下面的一位职员$这下任务交给了他+)去隔壁看看今年的话说-李四只好无语地走开$李四脸上挂不住了+同样都是武汉大芋头上市了没有"*()分钟后-张三连云尧分析说-这个故事其实就说为在*月中旬"’$()月份的鞋样学毕业-又是同班同学-为什么一个是也回来了-也报告老总说