如何提升企业战略执行力.pdf

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1、如何提升企业战略执行力近年来，大伙儿差不多意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。一、执行力及其现状执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前，“执行不力”是我国企业界的通病，它的表现形式要紧有以下几种：1.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老总或老总讲了算，没有合理的制度支撑，或者有一些

2、制度，但实际运营是老总或老总凌驾于制度之上。2.有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号治理”，特不是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。3.有比较完善的治理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力专门大，以至于操纵不力，效率低下。这是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。专门多优秀企业都有如此一种困惑：我们有先进的技术、高素养的职员和正确的战略方针，但什么缘故效益确实是不够理想？这事实上确实是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和

3、执行失真。再好的东西假如不能执行下去，它就等于零。由于以上第一、二种情况已非现今执行中的主流问题，故在以下的论述中以第三种执行现状为要紧对象。二、执行力的误区分析。近来研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%，故专门多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但其中仍有许多的问题，现分析如下：（一）执行系统的五大误区1．核心重点误区：“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常讲与之类似的话，事实上，只要听到重点有8条以上就表示

4、什么重点也没有，重点如何可能有这么一大堆？重点常常是急需解决的两三个核心问题。假如把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时刻和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必定会挫伤企业执行力。2．机会主义经营思维的误区。企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，专门多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、治理制度与治理理念朝令夕改，令职员无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。3．细

5、节误区：差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。能够假设，一个餐厅什么都好，但端菜小姐的手却专门油专门脏，那结果将会是什么样的呢？结果专门可能确实是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。5．激励机制误区：要紧的表现形式有两种，一是考核A，奖励B.即对A进行严格考核，但把奖励给了实际没被真正考核到的B，这确实是没能区不投机取巧的人所导致的。通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就如此被窃取。二是只奖励

6、成功者，不奖励失败者。如此的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁。3/10（二）执行者的五大误区心态误区：心态误区要紧有四种：自以为是。总是认为上面的决策是不合理的，在执行过程中喜爱按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真。爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差，动不动确实是“差不多上某某的错”、“客源不足，竞争对手又太猛了”这些辩解的话。观念的误区：在同事面前就讲上司或其他同事的坏

7、话，在不处就讲公司的坏话，无视公司形象。见同事的奖金比自己高就眼红，就攻击不人，从不检讨一下自己。自命清高。以为自己是个主管或经理就了不起了，在下属面前摆架子。这些心态误区最大的弊端确实是容易被下属或同事模仿，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。能力误区：执行者能力误区要紧表现在三个方面；1.不求上进，这些人非但不能成为企业进步的动力，反而是执行的阻力，因为他不能汲取新思想新理念，安于现状，反对变革。2.能力错位，有些执行者智商高，精力充沛，但却把能力用在打牌打麻将、喝酒或搞人际关系上了，不但无用

8、反而还会起负面作用。3.纵容“能力不够的人”，这要紧是由于两个缘故，一是不想得罪人，充当老好人；另外确实是怕手下的人能力过强，超越自己，因此就启用能力只有自己80%的人。如此以来，执行力无疑就大打折扣了。授权误区：专门多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。不要认为整天瞎忙确实是敬业，事实上这是在阻碍效率的提升。团队精神误区：把“团队精神”和“团伙精神”搞混淆了，和上司、下属称兄道弟，搞权力投机。过于维护自己的领导尊严。在下属面前卖