某家具公司管理咨询诊断报告书PDF.pdf

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1、企业组织系统咨询班项目报告书徐州市★★★家具有限公司二○一○年七月1保密及版权说明一、本项目报告书为长松咨询团队与徐州市★★★家具有限公司（以下简称★★★家具）洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；二、长松咨询团队拥有该项目报告书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；三、客户阅读该项目报告书即表明遵守该保密和版权约定；四、对本项目报告书如有任何疑问，请与长松咨询联系。2保密文件版权

2、所有目录©项目需求分析©项目流程和思路©项目范围和工作计划©工作安排与参与方式3项目需求分析★★★家具咨询行业分类：快消品其基本情况分析：优势（strength）劣势（weakness）企业拥有成功转型经验，为企考核系统表面化，内部管理水平业集团化发展奠定基础有待提高市场需求力大，企业具备较大薪酬设计缺乏激励性，导致员发展空间工缺乏工作主动性机遇（opportunity）挑战（threat）提高品牌化经营、培养优秀的营销模式和产品形式的创新创新型营销团队，提高企业的核心培养主动性营销团队竞争力提升企业差异化服务，建设鲜明企业文化4保密文件版权所有项目需求分

3、析企业关键成功因子5保密文件版权所有项目需求分析企业整体健康度、满意度状况分析¾企业的整体健康、满意度一般，有一定对企业和企业文化的认知，招聘环节相对偏弱，对企的进一步4.50发展造成障碍。组织架构与职位说明对企业的预期¾100%的员工认为能成为企业的职工，感到非常自3.00豪；100%为了完成公司目标，很明确自己的责任；88.89%的员工认为公司有鲜明的使命与价值1.50观，并为了完成既定的使命与价值，制定了明确的策略与政策。77.78%的员工愿意为企业终身服务。0.00培训招聘公司以具备相对较高的文化认识度，应继续加强激励及约束作用，提高文化认同感。¾

4、88.89%认为在公司低劣的工作效率将受到厉的惩罚；77.78%认为当竞争优势机会出现时，会迅速行动抓住机会；75%认为相对同行业公司的设备很先绩效考核晋升与生涯规划进；66.67%的员工都赞同企业所有员工目标一致，共同取胜的愿景很强；并且公司的工作效率及生产薪酬福利力都很高；相对同行业，公司员工的素质很高，包括经验、学识、品格、职业道德等方面。6保密文件版权所有项目需求分析企业整体健康度、满意度状况分析¾在招聘方面，有77.78%的员工认为公司的招聘非常公正；33.33%认为新员工整体素质4.50高；22.22%的员工觉得公司新进员工稳定性组织架构与职位

5、说明对企业的预期3.00较强；¾100%认为公司为员工提供了发展空间；努1.50力工作，会有晋升的机会；88.89%认为公司目前的内部调动制度及目前的晋升制度合培训0.00招聘理；要科学建立员工职业生涯规划体系，为员工的的晋升及内部流转提供合理依据，为人才梯队的建设夯实基础¾88.89%认为公司目前的工作时间安排及加班制度合理；88.89%认为加薪与我的工作绩效考核晋升与生涯规划表现直接相关66.67%认为员工的工作收入很合理，并对奖金的计算与付给很满意；但薪酬福利还有33.33%的员工认为公司福利制度很完善。要建立一整套系统化的薪酬体系，将薪酬标准与岗位

6、价值、个人绩能高度关联，提高薪酬福利的满意度。7保密文件版权所有项目需求分析企业整体健康度、满意度状况分析4.50¾绩效考核方面，100%认为公司的奖惩之间有良好的对应性；88.89%的员工很清组织架构与职位说明对企业的预期3.00楚公司对员工的考核目标和考核要求；并且赞成公司目前的考核频率；88.89%1.50的员工认为绩效考核¾100%认同培训对员工时间工作能力确实培训0.00招聘有很大帮助，77.8%认同在公司能接受所有员工认为有必要的培训；77.78%认同公司实施的培训针对性很强；70%认为越是努力工作，能得到的培训计划就越绩效考核晋升与生涯规划

7、多；66.67%认为公司培训的效果很好。¾100%的员工认同公司的组织架构并且认同组织架构设置的合理性及业务流程薪酬福利的合理性，员工的实际工作于岗位说明书一致。公司职位体系设计严谨、科学8保密文件版权所有项目需求分析我们赞同★★家具的观点。提升内部管理水平，解决管理瓶颈问题，是做大做强的必由之路优化管理加强创新强化营销熊类牛类规模大，获利能力规模大，获利能力单小强位分类狗类猴类矩阵规模小，获利能力规模小，获利能力弱强模型9保密文件版权所有项目需求分析我们了解到★★家具面临的问题：（一）管理基础性工作缺失★★家具自成立以来，发展到今天年产值15000余万元

8、，取得了相当的成绩。其中在规模、盈利、等方面有了较快的发展。但内部