教育培训管理制度.docx

《教育培训管理制度.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、教育培训管理制度第一章总则第一条教育培训作为人力资源管理的一个重要方面，是提高工综合素质，提升企业竟争能力的重要保障，为适应市场的发展需要，培养和造就高素质的员工队伍，促进公司改革发展和生产经营工作，特制定本制度。第二条本制度适用公司在职员工能加学历培训，岗位培训、快递培训、客服培训等范围。第三条参加各类培训是公司员工的基本权力和义务，公司将不断完善制度，保证培训经费，综合绩效考核和实际操作，有计划，有针对性地对员工进行培训。第四条公司开展培训员工的原则是：培训的项目和内容一定要符合公司业务发展和岗位能力提升的需要，突出重点，在组织

2、全员通用类培训的同时，加强对各单位组织的专业类培训的计划，指导和服务工作，将提供培训机会与员工绩效相结合，对于优秀员工和关键岗位员工优先满足培训需要，讲成本、重实效，注重培训内容的先进性和针对性，培训方式的适用性，科学性和灵活性，重视和加强对培训结果的考核评价，不断提高培训水平。第二章培训需求收集与分析第五条各部门按年度段下发培训计划，形成培训需求，返回人资源部。第一条随工作性质的变化对员工进行适时的培训，确定是否开展培训。第三章制定培训计划第七条人力资源部根据公司整体发展规划与年度培训需求调查分析的结果制度公司年度培训计划。第八条

3、公司的年度培训计划及预算经费由人力资源部提交总经办进行审批。第九条对于临时性培训需求，由主办部门制度培训方案。第四章内部培训的实施第十条内部培训分公司培训和各部门培训。第十一条对员工（包括试用期内的）进行考核，对不符合条件的进行人员登记，（同时符合条件的也录入人力资源部）。第十二条对培训期间产生的费用，员工自付。第十三条在培训期内因故请假的必须履行请假手续，后在继续完成培训第十四条人力资源部需及时建立并不断完善个人培训档案，保存参加培训记录，并将考核结果填入《各类培训登记表》中，存入个人档案。第五章外部培训的实施其范围包括：各专业系

4、统，主管单位组织的业务进修及特殊工种员工考证的培训及学历培训。第十五条凡外出培训人员需总经办，人力资源经理，各主管领导批示，记录备案。第十六条对公司组织的员工培训，参加培训人员按正常出勤对待。第六章培训效果的评估与考核评估是用来评价培训过程中的教与学这两方面的实际效果的一种方法，其目的是为了使教与学和公司生产实际相结合，提高培训学员的实际生产和工作能力。第十七条评估分为四个方面，学员自我评价，基层单位考核，培训单位考核评估，人力资源部门意见等，在每次培训完成后，由人力资源部组织进行培训效果评估。第七章做好人力资源库和员工培训档案平时

5、应聘人员表未被录用和已录用的存档。第八章签订培训协议（存档）甲方：乙方：一、乙方同意，在甲方安排时间内进行培训。二、乙方在培训期间不得随意变更，否则，以旷工论处。三、乙方在培训期间应随时向甲方汇报学心情况，培训结束后，应向乙方及时上交学习总结及材料，甲方备案。四、乙方在培训期内的培训费，教学费，工资，按在职员工对待。五、如乙方在学习期间离职，辞岗，辞退，费用自付。一、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。甲方：————乙方：——————年——月——日