马棚山班组长拓展培训班心得体会.doc

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1、马棚山班组长拓展培训班心得体会——如何作一名合格的班组长高庄矿采煤三队机电班班长马文波马棚山班组长拓展培训班心得体会——如何作一名合格的班组长首先感谢集团工会和各位领导给予我们这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，通过这次学习培训，开扩了视野，认识了白国周，乔明翰，梁志山等几位知名领导和先进人物，了解了作为班组长应该掌握的安全知识和技术。他们的所作所为是我们学习的榜样。我认真学习了白国周班长的“三个心”，和“六个三”。对工作的认真和对职工的负责，认识上也有了很大改变。我感觉这不单是做表率的作用，它更是团队的精神、团队的灵魂。社会效益，是一切社会活动的基础，是社会保持稳定的前

2、提和保障。通过这次学习培训使我又能在机电和管理的道路上走的更远、更踏实。不仅在技术上、管理上都有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班长，首先要身先士卒以理服人，以技术服人、以德引领团队，处处要起到模范带头作用。更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神。充分利用各方面的信息使班组产生有效的生产和经济效益，最终做到保质、保量如期完成上级交给的各

3、项工作任务。在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当要事来做，那就只能是一句空话。所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，衡量你所带的员工对企业是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要处处为企业发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发扬优点，克服不足，才能够促进企业的全面发展，上一个新的台阶。班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，能够起到企业健康发展上下联动的桥梁和纽带的作用。所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，

4、只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。班组是企业的细胞，企业的所有生产经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的作用。同时，班组长也最接近基层、了解基层、是企业的前沿阵地，最接地气。能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的素质、管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？通过这四天的学习和各位领导老师的讲话，使我认识到

5、，只有通过学习才能提高自己，在工作岗位上怎么去做。订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为企业最基层的管理者“班组长”。我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：一、目标管理，时间上我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的特殊性，有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达学习内容。我们也建立了机电班QQ群，利用现在互联网的作用能即时了解工作中的情况和问题、每次上班时，若职工有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反规定的人和事时

6、敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。三、方法上务实大部分员工文化素质都不高，虽然现在有好多大中专毕业生，但因现在的社会情况好多年轻人不能把全身心真正的投入到工作学习中去，因此，更要加强方

7、法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的榜样，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不能安时参加班前会，迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。四、做好沟通（1）与班组员工在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不