对标管理培训讲师杨天河全面降本增效实务训练.doc

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1、对标管理培训讲师杨天河：全面降本增效实务训练经过几次宏观经济不佳的洗礼，很多企业陆续开展了降本增效相关活动，重点从市场开拓、成本控制的角度提升企业经济效益，也取得了较好的成果。但是，随着市场竞争日趋激烈，企业利润却越来越薄。在节流潜力日趋收窄、宏观经济仍不乐观的情况下，企业如何获得丰厚利润？越来越多的企业瞄准了全面降本增效，正藉此大幅提升企业绩效与竞争力。全面降本增效专家杨天河老师在多年管理咨询经验基础上，首创从开源、节流和提升竞争力三个维度全面深入地解读全面降本增效，在此基础上开创了全面降本增效模式，研发了长效降本增效机制，能够通过系统的培训辅导协助企业打造快速倍增的组织能力，

2、实现绩效与竞争力的快速倍增。本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。课程全面分享降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞争力，进而打造快速倍增的组织能力。 培训目标：1、把握全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心；2、掌握全面降本增效的核心策略及四大核心专题实务技巧；3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快速获得成效；4、掌握全面降本增效高效运作平台与长效运作机制构建与运作的技巧；5、掌握全面降本增效推行技巧及关键成功路径。培训对象：中高层管理者、降本增效实务者、对标管理者、核心骨干等

3、培训时间：二天培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+现场演练课程纲要：一、基础篇1、全面降本增效概念1.1全面降本增效概念及发展1.2全面降本增核心理念1.3全面降本增效的目标及主要工作1.4全面降本增效成功路径及衡量标准1.5全面降本增效的角色认知2、全面降本增效核心框架3、全面降本增效核心专题实务3.1快速倍增3.2利润倍增3.3转型升级3.4竞争力提升二、技巧篇（一）降本增效项目运作技巧1、降本增效项目立项2、制定项目运作计划3、信息收集与利用4、差距分析与改进5、项目实施与总结6、降本增效项目核心技巧7、降本增效项目运作要点（二）长效降本增效机制构建与运作1、组织管

4、理技巧2、降本增效项目管理技巧3、指标体系构建及管控4、成果管理技巧5、降本增效文化建设6、理念体系构建7、动力系统整合三、推行篇（一）降本增效推行概要1、推行态度决定成果2、成功推行要素与战略思维3、推行问题与方式（二）各阶段重点1、导入阶段管理重点2、全面推广阶段管理重点3、实施方案要点详细资料备索，请搜索关注微信bgglyth后回复D+课程名称索取。对标管理权威专家介绍：杨天河老师工商管理硕士高级咨询顾问高级培训讲师咨询式培训专家权威标杆管理专家全面降本增效专家全面标杆管理奠基者QBQ创标行动发起者标杆管理示范工程推动者讲师简介：标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标

5、杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具，帮助客户以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作，群策群力，快速持续提升组织绩效和竞争力。拥有十年以上的专业管理咨询经验及六年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理

6、、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组、执行力等咨询服务。本着集中有限资源创造最大价值的指导原则，杨老师首创分层分类培训法，协助客户集中在三天内培养能够上下协同的四支对标队伍：率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的对标项目运作队伍以及创标建模的岗位创标队伍。在此基础上，杨老师进一步提出培训咨询重在建设组织能力的理念，并首创“试点起模”辅导式咨询模式，通过培训辅导协助客户解决本身难以解决的重点问题，真正建成绩效倍增的组织能力。为帮助更多的组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨老

7、师发起并倡导QBQ创标行动以强化创标意识、传播QBQ创标精神，并以推广标杆管理为使命力推标杆管理示范工程，分行业和区域选择并大力支持有潜质的组织共建标杆管理示范基地。为有效辅导客户迅速取得成效，杨老师先后系统研究了全面降本增效、对标管理、会务管理、培训管理、战略管理、管理诊断、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、团队建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在