对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练杨天河

《对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练杨天河》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、效果至上，服务为本效果至上，服务为本7效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力，为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化，也不会像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主，而是介于两者之间，重点强调提升学员的核心能力。企业开展对标管理重在组织挖潜（包含统筹挖潜和项目挖潜），快速提升组织绩效和竞争力。各级对标管理者作为统筹挖潜的主要责任人，需要重点强化统筹挖

2、潜能力，充分挖掘组织潜能，促进组织绩效和竞争力快速大幅提升。对标管理者统筹挖潜，首要打造快速赶超的能力，理解其核心理念、思路和方法。其次，对标管理者需要提升快速融入能力，将对标活动快速有效融入到日常经营管理中。再次，对标管理者还需要提升对标规划能力，有效引领对标挖潜活动。然后，对标管理者还需要提升机制运作能力，构建高效对标运作平台和长效对标运作机制，有效保障和提升对标挖潜成效。最后，对标管理者还需要掌握项目挖潜的核心技巧，能够充分调动资源服务项目组，协助项目组充分挖潜。本课程主要面对对标管理者，以统筹挖潜的组织能力建设为目标，以结果为导向分解五大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握

3、并提升统筹挖潜的能力，适合已初步了解标杆管理但不清楚如何有效操作获得效果的对标管理者。培训目标：效果至上，服务为本对标管理能力系列课程，版权杨天河老师所有效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本7效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练Ø掌握快速赶超的核心理念、思路和方法；Ø结合单位情况梳理快速融入的核心思路和方法，将其与日常经营管理融为一体；Ø提升对标规划能力，并结合单位情况初步制定对标规划方案；Ø结合单位情况，探讨构建合适的对标管理机制；Ø掌握通过服务协助充分挖潜项目潜能的相关技巧。培训对象：对标管理者培训时间：两天培训形

4、式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示培训讲师：标杆管理权威专家杨天河老师课程特点：课程大纲：一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶效果至上，服务为本对标管理能力系列课程，版权杨天河老师所有效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本7效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越

5、结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2个人岗位创标3.3.3团队岗位创标总结：快速赶超方法二、快速融入能力1、综合管理诊断2、对标管理诊断3、组织氛围诊断4、执行力诊断5、其它诊断6、融入方案三、对标规划能力1、对标管理实施方案2、对标战略规划3、对标项目梳理4、对标工作总结与计划（资源规划）四、机制运作能力效果至上，服务为本对标管理能力系列课程，版权杨天河老师所有效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本7效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练1、动力整合技巧2、高效运作平台构建与运作3、长效运作机制构建与运作4、协同系统

6、构建与运作5、数据库构建与运作五、项目挖潜能力1、高标准挖潜2、高效团队配置3、精细化挖潜3.1项目研究框架3.2项目诊断框架3.3项目量化体系4、项目进度控制5、项目服务与支持课程部分工具：1、对标系统分析435法2、立体标杆选择法3、7步对标法4、对标5大技巧5、标杆参观4步法6、全面降本增效法7、综合诊断框架8、对标管理诊断框架9、组织氛围诊断框架10、执行力诊断框架11、……效果至上，服务为本对标管理能力系列课程，版权杨天河老师所有效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本7效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练老师介

7、绍：杨天河老师工商管理硕士高级咨询顾问高级培训讲师咨询式培训专家权威标杆管理专家全面降本增效专家全面标杆管理奠基者QBQ创标行动发起者标杆管理示范工程推动者讲师简介：标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，原创开发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和