培训管理程序.pdf

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1、QEHS管理体系文件QEHSManagementSystemDocument培训管理程序TrainingProgramManagementProcedure（PTPC/QEHS-B452-01）版本:VER3.0/3编写：王伟审核：薛存利批准：黑增伟only发布日期：2007-05-25实施日期：2007-06-01referenceFor培训管理程序版次:VER3.0/3文件编号：PTPC/QEHS-B452-01实施日期：2007/06/011．目的Purpose为提高员工岗位胜任力，满足公司对工作标准要求不断提高的

2、需要，以适应市场竞争----公司在行业内的竞争和员工的就业竞争的需要，并使所有从事影响产品质量人员具备要求的能力,承担特定工作的人员具备要求的资格,确保产品的质量,从而达到客户的满意。Forguaranteesthestafftorealizeachievedisengagedinactivetherelevanceandtheimportance,aswellashowmakesthecontributionfortherealizationqualitygoal.Thisprocedurehadstipulatedt

3、hepersonneltrainsrequest,inordertoprovideprocesstrainingthepersonnel,adaptsthemanagement,theexecutionandtheconfirmationworkneed,guaranteestheproductquality.2．适用范围Scope全体员工及部分外来客户。Thisprocedureissuitableforallpersonnelandsomevisitors3．参考文件Relateddocuments3.1《技能培训管

4、理规范》3.2《内部培训师制度》3.3《员工定级和轮岗办法》4．术语和定义Glossary4.1公司级培训：根据各部门公共培训需求安排的培训以及需要跨职能部门进行的培训。Company-level:Tocarryoutnecessarytraining.Accordingtothetrainingneeds,aswellascross-functionaldepartments4.2部门级培训：各职能部门根据部门内需求开展的本部门员工培训。Department-level:Thefunctionaldepartments

5、inaccordancewiththeneedsofthissectortocarryouttraining.only5．职责Responsibility5.1人力资源部负责公司培训工作的规划、组织、评价和跟进等工作。通过培训增强质量意识，提高能力。使员工具有满足岗位要求的能力。⑴组织培训需求调查；⑵审核培训需求和各相关申请，编制《年度培训计划》；⑶跟进年度培训计划的执行和调整；⑷审核单项培训方案；编写人力资源部直接组织的有关培训的培训方案；reference奔泰电子机电设备（青岛）有限公司第2页共10页For培训管理程

6、序版次:VER3.0/3文件编号：PTPC/QEHS-B452-01实施日期：2007/06/01⑸培训过程的管理与服务；⑹培训有效性分析和评价及效果跟踪。⑺培训档案管理；⑻年度培训经费申请、使用；⑼外部培训主管机关、公司的联络、沟通。⑽其他相关工作TrainingworkbytheHRdepartmentunificationmanagement,establishmenttrainingplansandsupervisesotherdepartments’trainingwork,theappraisaltraini

7、ngeffect.Throughthetrainingenhancementqualityconsciousness,sharpensability.Enablethestaffhavesatisfiesthepostrequest.5.2各相关部门根据本制度要求，负责本部门培训需求的调查，年度培训计划的申请，本部门相关培训方案的编制、参训人员组织等。负责新员工入职培训的岗位技能培训、负责本部门外来客户的相关培训。⑴根据部门工作实际需要和计划，提出培训申请；⑵按计划提前编制每一项培训方案，单独组织或协助人力资源部组织培训

8、。⑶参与培训过程管理，参与培训有效性分析和评价，维持并不断增强培训的效果和影响。⑷做好培训记录，及时将相应文件交至人力资源部。Variousdepartmentsareresponsibleforinthisdepartmenttraintheplantheformulation,whenthisdepartment