人力资源与培训管理程序.pdf

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1、精品公司文件版本A/01人力资源与培训管理程序2018.7.2文件编号:JC/ZHB-CX01-2018发布日期2018.7.28实施日期81目的通过对公司人力资源的管理和员工培训过程的控制，确保公司人员需求及员工整体素质满足公司生产经营发展需要。2范围适用于本公司所有人员。3术语和定义3.1培训：是指企业通过有组织、有计划的方式使员工获得与工作要求相关的知识和技能的过程。3.2外培：公司现有资源无法满足培训的需求，而到公司外部的进修与培训。4职责4.1综合部：是本程序的归口管理部门，负责公司《人力资源需求计划》的实施、评价、持续改进以

2、及员工培训过程的组织、监督、管理工作，负责员工培训工作的具体实施的管理。4.2相关部门：负责本部门的人员培训及考核。5流程及流程说明可编辑精品责任输入流程步骤流程说明输出部门1每年十一月份，相关部门根据本部门的工作需要，对员工培训进行策划2.1确定职能部部门的培训相关1培训策划项目及内容；部门2.2依据培训内容，对公司内、外部培训资源进行调查、确认；2.3确认的培训项目所提出的培训经费预算。相关2相关部门编制本部门的《培《培训部门2编制培训计划训计划》。计划》管理N《培训计3管理者代表对《培训计划》者代划》3审批进行审批。表4.1对上岗

3、的员工实施人力《员工资源的全过程管理：满意度a)按照《培训计划》实施员调表》Y工培训管理；b)按照《工资管理规定》《员工实施员工的薪酬保险管理；满意度c)按照《员工激励管理规定》调查汇实施员工激励管理，提倡员工多提合理化建议，填写《合理总分析综合4日常管化建议申报及评估表》；报告》部及《培训计理,培训,4.2各部门要开展多能工的《合理相关划》培训，以预防因产量突增而带来的人员短缺；化建议部门4.3综合部定期对在岗的员申报及工进行考核，评定员工的能力评估是否能满足公司的实际工作需要，填写《员工年度业绩评表》估报告》；《员工4.4综合部每年

4、做一次员工年度业满意度调查，填写《员工满意度调查表》，《员工满意度调查绩评估汇总分析报告》。报告》AB责任输入流程步骤流程说明输出可编辑精品部门5.1综合部按《培训计划》、《培《人力资A训记录》对培训效果进行评估，综合B《评估源需求申填写《评估报告》；部请单》5评估培训5.2对不适用的项目按《持续报告》效果改进管理程序》进行修改。综合《培训计6综合部将员工的相关记录《培训部划》归档保存。记录》6记录,归档N7相关部门根据本部门的实《人力相关《培训计7人力资际工作需要，识别人力资源的资源需部门划》源需求需求，如有需求，填写《人力求申请否？

5、资源需求申请单》。单》Y《人力总经8总经理对《人力资源需求申资源需理8审批请单》进行审批。求申请单》9综合部根据《人力资源需求综合申请单》的要求，进行人员招部9人员招聘聘。10综合部按《培训计划》组织对新员工进行入岗前的培10新员工入岗相关《培训记训，培训内容包括：公司的历《培训前的岗前培训部门录》史、相关管理政策、制度与流记录》程及安全知识等，并填写《培训记录》。B责任输入流程步骤流程说明输出可编辑精品部门11.1生产操作岗位招聘的新员B工的须试用一个月才可正式上岗，新员工应由当班班长进行生产操作的培训，填写《培训记相关《培训11新员

6、工试录》；部门11.2中高技术人员依据其学记录》用及培训历、工作经验、技能等由其部门领导进行相应的培训，填写《培训记录》。12新员工正式上岗前，综合部Y组织相关部门对其能力进行考核，填写《培训记录》：相关《培训12.1综合部对考核通过的人12考核部门员，正式聘用上岗；记录》12.2不合格者延长试用期或直N接解除劳动合同。质保部《培训13长期考核不合格者与其解除生产记录》13终止合同合同。部14每半年综合部对“培训覆盖《公司管理率”“培训计划完成率”进行分目标/过者代析评价，填写《公司目标/过程程指标14评价/改进指标状态评价表》，提出改

7、进建状态评表议。价表》可编辑精品6相关文件6.1《持续改进管理程序》7相关记录及保存期序号记录名称记录编号保存期保存地点1《人力资源需求申请单》ZHB-JL-CX01-01-00一年综合部2《培训计划》ZHB-JL-CX01-02-00长期综合部3《培训记录》ZHB-JL-CX01-03-00长期综合部4《评估报告》ZHB-JL-CX01-04-00一年综合部《公司目标/过程指标状态评5ZHB-JL-CX01-05-00三年综合部价表》（培训覆盖率）《公司目标/过程指标状态评6ZHB-JL-CX01-06-00三年综合部价表》（培训计划

8、完成率）7《员工满意度调查表》ZHB-JL-CX01-07-00一年综合部《员工满意度调查汇总分析8ZHB-JL-CX01-08-00一年综合部报告》9《合理化建议申报及评估表》ZHB-JL-CX01-09