事业单位成本管理的思考

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1、劝改舍融往辨技术协作信息2DID(I9事业单位成本管理的思考●韩秀丽张冰笔者所在的黑龙江第二技师学院是承担着培养全省铁路交通及其相关工程项目管理、经营承包责任、成本责任等制度。专业技师资格教育的公益性事业单位。全院每年需资金两千多万元，由财政3．健全成本核算体系，向全员成本管理拓展。预算安排拨给的资金所占比重还不足30％，其余，全靠铁路部门拨人专款、搞好事业单位成本核算必须调动全体员工的积极性。首先是确立财务扩大招生增加经营收入来解决。在事业单位改革之前，由于我院对成本费用部门是成本核算的中心，财务部门要通过全面组织成本核算，掌握成本核算管理意识不高，总是靠财政补助、靠

2、铁路赞助来维持日常教学工作，每当遇总体情况，参与成本预测，进行成本分析。其次是明确项目成本管理与控制到困难时就伸手向财政和铁路部门讨要，所以，从来就没有把成本费用管理的第一责任人，应在其他人员的配合下及时掌握项目的盈亏状况，并制定出当成主要任务来抓。事业单位实行改革后，国家对其财务管理和资金使用有行之有效的改进措施。其三是采购供应部门的有力配合，采购部门要做好物明确要求，凡是有经营收入的事业单位在财务管理上必须有新的突破，要实资的采购、运输、收发、保管等方面的工作。其四是工程部门必须在工程项目行企业化管理，强化成本意识，加强成本管理。尤其是在市场经济条件下，有施工技术和

3、进度上负主要责任，与此同时，还应在成本控制上下工夫，因为经营收入的事业单位，为了求生存，谋发展，要优质量地完成公益事业的重大部分成本都在这一环节发生，只有从源头上堵塞漏洞，才能更好地控制工要使命．那么，加强成本管理，提高经济效益和社会效益就显得更加重要了。程成本。现在．面临新的形势，结合我院的财务管理实际，探讨一下事业单位成本管鉴于事业单位的特点，又总结以往事业单位管理经验，在此还要强调领理的新途径。导应当带头节约控制成本。由于事业单位的领导过去主抓事业工作任务为一、事业单位成本管理现状主，往往忽视财务成本的管理，也有时随意审批费用支出，因此成本管理工1．靠财政过日子，

4、不注重成本管理。作必须由单位最高领导来推动，以身作则，严格控制自身责任成本。仅就我院来看，教学发生的成本费用支出占全部支出的比重很大。对4．搞好成本预测，编制成本预算，确立成本控制目标。此，从来就没有向企业那样非常讲究注重成本管理，将经营办学成本费用当在施工前，应使用科学的施工方法，结合中标价，根据项目的施工条件、成一般性事业支出。由于没有成本管理措施和控制办法，所以，每年的成本机械设备、技术人员素质及当地的人文环境等情况对项目成本目标进行科费用无限增加，致使我院经费相当紧张，年年出现超支。为了解决超支的问学的预测，关键是人工费、机械费、材料费的预测。通过对项目成本的预

5、测，题，就把难题推给财政、铁路部门，想尽办法编排理由，伸手向财政、铁路部编制成本预算，确定成本控制目标。门要钱。5．根据工程的特点，确定合理的成本核算对象。划分合理的成本核算对2．成本管理观念淡薄，目的不够明确。象，有利于工程项目的成本分析与考核；有利于同预算的比较，分清相关人事业单位总是认为，对于成本费用管理在企业来说非常重要，而在事业员的责任；有利于对成本费用的控制，其主要是在人工费、材料费、机械费、单位无所谓，所以，从来就没有将其当成财务管理重中之重来抓。主要表现间接费和其他直接费控制、管理上下工夫。一是人工费的控制。主要是制定在对成本管理的范围、目的及手段等方面

6、的认识存在着偏差。由于成本管理合理严密的劳动组织纪律，减少窝工现象，压低用工数量，有效奖励制度等目的不够明确，总是局限于节约开支方式上，而不能应用成本效益原则，采都是有效措施。二是材料费的控制。主要是制定合理的采购、运输、收发、保取有效措施强化成本管理，来实现事业单位取得更大的经济效益。管等制度。当前实行的“政府阳光采购”是制止一人全权负责，避免因个人腐3戚本管理方法简单，成本“企划法”未得到推广。败给工程项目造成损失的最有效办法。三是机械费的控制。主要是正确选配在企业中对成本管理是非常严格的，成功先进的方法有很多，对此，事和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提

7、高机械设备的完好率、业单位很少借鉴。事业单位在费用支出控制上所采取的方法都是很陈旧的利用率和使用效果，从而加快施工进度，增加产量，降低使用费。四是间接费那一套，只讲究压缩、节约支出。对于企业的标准成本、计划成本、目标成本、和其他费用的控制。主要是精简管理机构和人员，合理确定管理幅度与管理作业成本和成本“企划法”等均是目前较为流行的现代化成本管理方法，在层次，解决施工非直接费。事业单位根本就没有得到推广。6．加强专业人员的培训l，适应并较好地完成成本核算任务。4．确立成本管理主体失误，未能调动全员参与。针对事业单位的财务会计人员过去不习惯、