人员和下属公司年度考核的实施方案.doc

《人员和下属公司年度考核的实施方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、单位工作人员和下属公司年度考核的实施方案根据《国家公务员和事业单位工作人员年度考核和实施奖惩工作的通知》的有关规定，对我局年度考核工作制定如下实施方案：一、考核原则严格程序、发扬民主、公开公平，科学评价各被考核对象的工作实绩。二、考核对象局机关干部职工；下属公司的经理班子及在职干部职工。三、考核程序1、全局干部职工的考核由干部职工本人填写年度考核入档表，群众测评权重占70%，局领导评价权重占30%，考核小组审核汇总，局党组确定考核等次，考核结果公示，统计上报。2、下属公司经理班子的考核组织全体职工参

2、加的述职大会，经理代表班子作工作总结，民主无记名测评，无记名个别座谈，资料核实，由考核组提出综合评价意见，提交局党组研究审定。3、公司在职干部职工的考核由本人填写年度考核表，群众测评权重占70%，公司经理评价权重占30%，局党组确定考核等次，考核结果公示，统计上报。四、组织领导经局党组研究成立考核小组，具体负责对全局干部职工和下属公司的经理班子进行考核。五、考核要求局党组对这次考核非常重视，考核结果将做为干部职工任职、经理班子连任的重要依据，希望各位同志提高认识，认真对待这次考核。