销售奖金月KPI考核分.doc

销售奖金月KPI考核分.doc

ID:52899246

大小:54.50 KB

页数:2页

时间:2020-03-31

销售奖金月KPI考核分.doc_第1页
销售奖金月KPI考核分.doc_第2页
资源描述:

《销售奖金月KPI考核分.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、销售奖金月KPI考核分:月数据比较分50%+月工作态度分50%=月销售奖金KPI考核分100%注:KPI的全称是KeyPerformanceIndex(关键业绩表现指标)3.2.1销售人员月数据比较KPI考核分50%定量指标指标计算公式权重销售收入实际销售额÷计划销售额×100%×40%货款回收额货款实际回收额÷计划货款回收额×100%×15%销售费用实际销售费用÷计划销售费用×100%×15%新增客户数增加新客户数×100%×30%合计3.2.2销售人员月工作态度KPI考核分50%定性指标 考核内容满分评分值责任心l 上级对

2、其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。5 l 在工作时,不推拖,不敷衍了事。5 l 工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。5 l 对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。5 积极进取l 乐于接受任务,勇于向困难挑战。6 l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。6 l 积极主动地学习相关专业知识,积极主动地向同事、上司学习。了解晋丰厚的产品和历史文化。8 团队协作l 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。10 l 10 能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系

3、,协调处理工作中问题。客户关注l 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求。5 l 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的促销及服务工作。5 l 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法。5 l 以客户为中心进行交谈并付诸行动。5 计划性l 能够有效制定自我工作计划并确定资源8 l 能够准确划定工作和项目的期限及难度。6 l 能够预测问题并制定预案6 合计3.3销售奖金月KPI考核分说明月考核分﹤50分,不计销售奖金考核;月考核分≥50分,始计算销售奖金考核;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。