绩效工资考核办法.doc

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1、通知集团公司各部门及各分公司：根据集团公司的工资体系标准和公司财务核算要求，在2010年各部门、各分公实行工绩效工资考核试运行的基础上，现将《集团公司绩效工资考核办法》修订下发，望遵照执行。绩效工资考核办法第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有员工，议定日工资将按工资的40%进行考核。第三条各分公司由总经理、高管人员成立考核小组每月进行考核，每月3日前送报集团综合办，考核情况由综合办进行核查、备案后，将做为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务调动的依据。第四条考核

2、采用100分制，其中考勤及劳动纪律占25分，参加集体活动情况占10分，团队合作及公众关系占15分，工作表现占50分。考核结果分五档：优秀100分-90分，良好89分-80分，称职79分-70分，基本称职69分-60分，不称职60分以下。第五条具体考核办法如下1、考勤及劳动纪律（25分）（1）每月出勤满勤，积极参加大扫除和无违反纪律者得满分25分。（2）当月有迟到和早退现象者每次扣2分。（3）当月有旷工现象者每次扣5分，无故不请假者按旷工处理。（4）当月有事假、病假者每次扣1分，超过五天以上者每天扣1.5分。对符合本公司规定的婚假、

3、丧假不予以扣分。（5）考勤数据严格按考勤机数据为准，员工本月出勤考核区间：一个自然月为一个周期。有外出、办事、出差等情况未能打卡者应由本人写明情况报部门经理批准。（6）无故不参加两周一次大扫除者每次扣4分，参加但表现不积极、完成任务不好者每次扣2分。2、参加集体活动情况（10分）（1）积极参加集体活动者可得满分10分。（2）无故不参加集体活动者每次扣5分。（3）在参加集体活动中，不注意自我形象、不讲文明、给公司形象造成损失者每次扣3分。3、团队合作及公共关系（15分）（1）在工作中，应密切联系、积极配合，搞好内部协调、发扬团队精神

4、。如发现工作消极者每次扣2分。（2）员工之间发生争吵者每人每次扣3分。（3）顶撞领导，不按领导意图工作者每次扣3分。（4）不礼貌待客、对客户冷淡者每次扣3分。（5）公司所有员工应保守公司机密、恪尽职守，对传播、散布公司消息者每次扣3份。4、工作表现（50分）本项由分公司、部门根据自身实际情况具体制定考核办法，上报综合办备案。第六条绩效工资的发放办法绩效工资由基本工资与岗位工资总和的80%组成。当月应得绩效工资=（基本工资+岗位工资）*80%*考核得分/100第七条员工如对考核结果提出疑义，可以向部门经理或综合办提出申诉。第八条一个

5、考核年度内有三个月考核被评为不称职者，将给予辞退。第九条本考核办法自发文之日起生效。集团综合办二〇一一年月日