管理人员考核指标.doc

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1、管理人员考核指标为进一步规范工区管理，科学任用管理、技术岗位人员，逐步实现用人机制的科学化、规范化、制度化、专业化，根据工区实际情况，经研究，决定制定《管理人员考核指标》，以督促和考核管理人员。一、考核要求：1、具有全局观念，对企业各种制度执行较好；2、有高度的责任感和完成各项安全、生产任务的意识、敬业精神强；3、对所管工区业务熟悉，对三大规程及相关技术知识能够熟练掌握，并有一定专业技术及管理水平，安全意识较强；4、工作态度严谨，有计划有条理，有较强的组织管理能力和工作协调能力，能够有效地督导本工区职工进行专业技能培训；5、工作讲效率，做事认真不拖拉，能及时处理生产现场的问题，工作有思路，并不

2、断创新，工程施工标准高，质量意识强；6、语言表达能力强，善于做人的思想工作，能够很好听取多方意见，对上下级关系处理较好；7、身体素质、心理素质好，能吃苦耐劳，作风扎实，公道正派，顾大局，不图私利，有较好的品德修养。二、考核内容：1、领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标2、超前决策能力工作具有超前意识，能力求精进3、丰富现场经验具有极丰富的现场经验，能充分完成本身职责，经常有建议并采纳4、工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有创条件的意识5、节支降耗成本意识强烈，能积极节省，避免浪费6、沟通协调能力善于上下沟通协调，能自动自发与人合作7、授权指导能力善于分配权力，

3、积极传授工作知识，引导部署达成任务8、立德立人品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模9、工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务10、纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度三、考核办法：每项10分，月底统计，每季度每年做一次总结。