管理人员考核指标

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1、管理人员考核指标（能力态度）领导能力1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标4、不得部署信赖，工作意愿低沉5、领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划能力1、策划有系统，能力求精进2、尚有策划能力，工作能力求改善3、称职，工作尚有表现4、只能做交办事项，不知策划改进5、缺乏策划能力，须依赖他人工作任务及效率1、能出色完成工作任务，工作效率高，工作具有创意2、能胜任工作，效率较高3、工作不误期，表现符合标准4、勉强胜任工作，工作表现不明显5、工作效率低，时有差错责任感1、有积极责任心，

2、能彻底达成任务，可放心交代工作2、具有责任心，能达成任务，可交付工作3、尚有责任心，能如期完成任务4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5、无责任心，时时需督导，也不能完成任务沟通协调能力1、善于上下沟通协调，能自动自发与人合作2、乐意与人沟通协调，顺利达成任务3、尚能与人合作，达成工作要求4、协调不善，致使工作较难开展5、无法与人协调，致使工作无法开展授权指导能力1、善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务2、灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务3、尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务4、欠缺分配工作权力及指导部署的方法，任务进行偶有困

3、难5、不善分配及指导部署的方法，内部时有不服及怨言工作态度1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模2、品行诚实，言行规矩，平易近人3、言行尚属正常，无越轨行为4、固执己见，不易与人相处5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识1、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费2、具备成本意识，并能节约3、尚有成本意识，尚能节约4、缺乏成本意识，稍有浪费5、无成本意识，经常浪费专业技能1、具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，经常有创意并采纳2、有相当的专业技能，足以应对本职工作3、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍4、技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5

4、、对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成工作态度与责任感1、任劳任怨，竭尽所能完成任务2、工作努力，主动，能较好完成分内工作3、有责任心，能自动自发4、交付工作需要督促方能完成5、敷衍了事，无责任心，做事粗心大意纪律性1、自觉遵守和维护公司各项规章制度2、能遵守公司规章制度，但需要有人督导3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业4、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5、经常违反公司制度，被指正时态度傲慢信息管理1、收集、整理客户、资源及市场信息很出色2、收集、整理客户、资源及市场信息积极主动3、收集、整理客户、资源及市场信息基本完成4、收集、整理客户、资源及市场信息做得较

5、少5、从不收集、整理客户、资源及市场信息市场了解与开发1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色2、对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效3、对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效4、对市场与竞争格局基本了解，很少具有开拓市场的能力5、从不主动了解市场情况，没有开拓市场的能力工作处理能力1、理解力极强，对事务判断正确，能够处理复杂事务2、理解力强，对对事务判断正确，处事能力强3、理解判断力一般，处理事务不常有错误4、理解较迟钝，对事务判断力不够5、迟钝，理解判断力差，经常无法处理事务