管理人员绩效考核表(有评分标准说明).doc

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1、管理者绩效考核表姓名：部门：职位：考核时间年月日至年月日范围序号考核内容完成情况自评复核评分规则优良中差不合格个人因素沟通工作中体现的人格魅力108630每次不良记录扣1分，大于5次本项计0分。工作主动性108630每被动一次扣0.5分，大于5次本项计0分。工作忠诚度108630发生1次时此项计0分.工作业务正确理解工作要求，按规定制订工作计划并上交及实施108630每次不良记录扣0.5分，大于5次本项计划0分。及时与相关部进行必要的工作联系108630每被动一次扣0.5分，大于5次本项计0分。工作中始终保持协作的态度，顺利推动工作108630每被动一次扣0.5分，大于5次本项计0分。生产（

2、工作）任务交期按时108630每延期一次扣1分，大于3次本项计0分工作总结汇报准确真实108630汇报不准确每次扣2分,大于3次本项计0分；汇报故意隐瞒真相1次，本项计0分。人员流失率108630管理监督对部下的过失勇于承担责任108630故意推卸责任、每1次扣2分，大于3次本项计0分，。人事关系方面部下没有不满和抱怨108630遭受投诉属实时每1次扣0.5分，大于5次本项计0分。善于放手让部下去工作，鼓励部下乐于协作的精神108630故意阻碍1次扣2分，大于3次本项计0分。现场5S管理执行状况108630质量控制质量事故108630根据损失金额来确定；造成公司损失达元以上时，本项计划0分。

3、返工率108630补料情况108630根据补料原因和损失金额来确定；造成公司损失达元以上时，本项计划0分。质量控制考核内容只适合生产部、品质部工作人员，渐不列入行政工作人员考核项目培训能结合部门实际情况准确挖掘培训需求并达成108630实际处于培训饥渴而又不能发现时，每次扣1分，大于3次本项计0分。对接受了培训的内容及时加与运用108630培训后不投入运用时，每1次扣1分，大于3次本项计0分。对培训结果进行及时评估、总结108630对培训结果不评估、总结时，每1次扣1分，大于3次本项计0分。其它出勤状况108630加班工作指导108630每脱岗1次扣1分，脱岗大于3次本项计0分。综合考评得分

4、初评者签名：复核者签名：总经理签名：考核说明：1、考核目的：通过考核加强管理人员对自己工作的认识，明确自己责任，提高工作积极性，更好地达成工作目标。2、考核人员：自评人为自己，复核人为自己的直属上司，审核人为总经理或总经理指派者。3、考核完成情况分五个等级：优10分、良8分、中6分、差3分、不合格、0分。4、评分规则：以上考核项目共21项，全部考核计分规则是：169分—210分为优；127分—168分为良；64分—126分为中；等于63分为差；小于63分不合格。行政工作人员参与的考核项目为18项，考核计分规则是：145分—180分为优；109分—144分为良；55分—108分为中；等于54分

5、为差；小于54分不合格。