管理人员绩效考核表 (2).doc

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1、管理人员绩效考核表本表适用于全体员工，作为员工绩效的全面评估，以帮助员工提升能力、获得资源并能持续改善绩效，但将作为员工当月绩效薪资核算的依据。员工先进行自评，由其直属主管进行复评，并在规定时间内进行恳谈，就员工当月完成的工作、遇到的问题、对工作的看法及建议等，进行全面、自由和坦诚的交流；该表最终将报送至人力资源部进行统计，并纳入员工人事档案。员工姓名：所属部门：________________职位：直属主管：评估时间：一、员工自我评定【20分】：1、评估期间主要工作成果【8分】：2、评估期间须改进之事项【6分】：3、对主管及公司的建议（包括管理制度等方面）【6分】：员工签字：日期：

2、得分：注：员工评定栏分数由员工主管根据员工填写内容的真实性、可操作性及评估期间的工作表现进行评估。表格编号：QR-092，R0（人力资源）二、考核内容【100分】（请被评估者于评估期间对以下绩效因素之各项表现在适当空格处打分）考核项目优秀良好中等差自评主管评定9–10分6–8分3–5分0–2分1、工作计划：本项重点考核是否制定工作计划及目标，或得过且过情况主动根据公司的目标制定每月、每周工作计划，对部门目标的完成起推动作用虽制定每月、每周工作计划，但有的计划没有完成，对整体工作的推进影响不大一个月内有一周没有工作计划或延迟提交工作计划，计划存在个别不合理的地方基本不做工作计划或计划不

3、合理，对部门工作或目标没有推进，得过且过2、执行力：本项考核服从公司所有决定，执行公司及个人计划，为公司着想赚取利润或说一套做一套情况。按时间.保质量完成制定的各项月计划、周计划及上级交办的相关事情，为公司着想赚取利润计划80%以上都能完成，上级交办的事情能圆满完成计划50%以上能够完成，但完成的效率较低。计划完成率低于50%，直接上级交办的事情常无法完成说一套做一套3、解决问题能力：考核遇到问题时解决问题的及时性，能力及个人的工作能力。问题处理能力极强，能整合资源解决问题并举一反三，既提问题又有解决问题的答案，能够对未来可能出现的问题提出预防能够主动解决问题，但仅就当前问题予以解决

4、，不能举一反三、防微杜渐遇到问题没办法独当一面，经常要向上级给予解决方案，给上级造成一定的烦恼大部分问题直接抛给直接上级，给上级的工作带来很大的不便4、责任意识：考核主动工作及爱公司如家的责任意识及理念。有强烈的责任意识，能彻底达成工作任务，可放心交办工作有责任心，能完成交办的工作，有时需要督促才能完成。责任心不强，拖拖拉拉，需要督促才能完成交办的工作责任心不强，虽然督促亦无法完成交办的工作5、管理能力考核对部门工作的有效管理能力善于调动部门人员的积极性，能够把握员工的工作动态，敢于管理，能有效完成部门任务能有效完成工作任务，但对部门人员的工作动态把控不好。部门人员积极性一般，基本可

5、以完成工作，经常疏于对部门人员的管理部门没有工作氛围，经常感觉不到团队的力量，无有效的部门管理办法6、自律性：考核对公司《员工手册》补充细则及规章制度的遵守情况及对承诺的实现情况自觉遵守公司《员工手册》补充细则及公司各项规章制度，同时能够监督部门人员很好的遵守公司相关制度偶尔会违反公司的规章制度，但能自我约束、自我改正经常违反公司规章制度，要教育批评才能进行更正总是违反公司规章制度，经提醒后教育批评后仍不改正7、沟通协作考核管理人员对内、对外的沟通协作，团结，威信及同事认可能力善于上下沟通、左右协调，能调动部门员工或其他部门配合很好的完成任务乐意与人沟通合作完成工作任务，但偶尔会因为

6、合作不顺而出问题能够与人合作，完成工作任务，但彼此之间的配合经常不顺利经常推脱，不愿意与人配合，找各种理由拒绝帮助他人，合作意识差8、个人修养此项考核管理人员的个人品德及修养言行举止得体，遇事能够以职业化的态度来对待，敬业，做人做事实在，不虚假偶尔出现言行举止失态，心态不够平和，有时容易冲动基本符合一个职场人的素养，但有时传播负面信息，容易冲动。言谈举止不符合管理人员应有的素养，浮夸、做假9、日常工作考核各管理人员对于日常工作的执行情况能够主动、按时提交各类报表，按时参加各项会议、活动基本能够准时提交各类报表，偶尔会忘记或有事不能参加各项会议、活动报表有时会没有提交，公司的各项会议、

7、活动经常没有参加总是没有提交工作报表，公司的各项会议、活动也经常不参加10、临时事项此项考核管理人员临时事项的完成情况能很好的完成各项临时交办事项，并主动反馈、答复基本能够完成临时交办的事项，但要交办人追踪才有回复在交办人的催促下才能够完成所交办的事项，缺乏回复经常无法完成其他人交办的事项，完成情况不好。绩效反馈：本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。直属主管：日期：本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同