绩效考核制度(KPI)试行.doc

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1、森科五金（深圳）有限公司绩效考核制度文件编号版次页码：第1页1、目的1.1为增强部门和个人工作效率，控制生产成本及提高各级员工的工作积极性；1.2以客观数据为依据，与公司效益相关，以达到鼓励先进，改进落后的效果。2、适用范围适用于公司中层、基层管理人员及定薪人员。3、职责3.1．经管负责从ERP系统调出各部门总良品数及超损耗数；3.2．部门主管负责确认各部门总良品数和超损耗数数量3.3．仓库负责统计各部门成本消耗3.4．部门统计员负责统计部门A/B班的产出良品数及总工时3.5.设备负责各部门水电的月统计数，经理具有最终考评权;3.6PC负责记录交货未达成

2、项和责任单位；（暂不考核）。4、定义4.1总良品数：当月各制程移交下工序的良品数，即生产部移交PVD的实际入炉实数，PVD移交UV检包的实际出炉数，UV移交给检包的实数，检包的交仓良品数；4.2总产出值：各类产品良品数*系数（系数分4类：小件产品系数为0.3，喷砂产品系数为3，拉丝及光面产品的系数为4.5）的总和；4.3其它：责任单位当日出货未达成每款每次减100；4.2总支出：当月水、电、辅料费用+超损耗费用+其它超损耗费用依客户成本1：3的单价核算4.3总工时：部门所有人员上班工时累加5、部门考核程序5.1考核办法5.1.1以部门主管及定薪人员的全额

3、工资的1/10作为考核的浮动工资基本额；5.1.2周边单位（品管/PC/MC/设备）人员与所服务的最后制程当月绩效一致。（如品管线组长与检包当月部门绩效一致）5.1.3考核浮动系数分为A=0.5、B=0.6、C=0.7、D=0.8、E=0.9、F=1.0、G=1.1、H=1.2、I=1.3、J=1.4十个等级；5.2计算方法5.2.1当月实际值＝（总产出值﹣总支出）/总工时5.2.2当月绩效＝浮动工资基本额（部门主管及定薪人员的全额工资的10%）*系数5.2.2系数换算方法：当月实际值与基本值的比值四舍五入后取倍值（1－10倍），1－10相对应A－J10

4、个等级(上限值以J为准)；如:7栋生产当月实际值为：240,基本值为24，两比值为240/24＝10,则当月7栋生产部系数为J级（1.4）下表为10年4月各部门的各项实际值，并以此作为各部门的基本值：　项目单位总产出值总支出总工时基本值　项目单位总产出值总支出总工时基本值生产（7栋）3811063959214116.524生产（1栋）PVD（7栋）522140243778.38923.531PVD（1栋）检包（7栋）50630410342.4871456检包（1栋）UV制定日期制定审核批准森科五金（深圳）有限公司绩效考核制度文件编号版次页码：第2页6、线

5、组长考核程序6.1考核办法6.1.1以管理薪资作为考核的浮动工资基本额；6.1.2周边品管与其服务的最后制程单位绩效一致（如品管线组长与检包当月部门绩效一致）6.1.3生产线组长以班为单位捆绑在一起考核，分开统计各班总产出、总支出和总工时，月底两班和值等于部门的总产出、总支出和总工时6.1.4若线长当班连续三个月当月效益值>本部门效益值的80%，线长经部门课长/部长同意后任命为组长，组长经厂级以上领导同意后作为公司中层储备干部；若组长当班连续两个月当月效益值<本部门效益值的40%，组长经部门课长/部长同意后降级为线长；6.2计算方法线组长绩效核算方法如部

6、门一致，（其基本值为部门基本值的一半）。6.3（员工后续将启用技能工资的系数考核，同样同当班线组长的系数），暂不纳入考核。7数据来源7.1支持数据均为经管在次月3日前从ERP系统中统计汇总完上月数据；支持数据包括：各制程移交下工序的良品数，本工序的报废数（是否有超比例）7.2部门消耗由经管于次月5日前统计完相关数据；相关数据为各部门总水、电、辅料费用7.3部门工时总和由财务在次月9日前统计完成。8奖金发放程序5.4.1由经管课绩效考核员汇总各项考核数据后，在每月KPI会议时公布考核结果，交厂长批准，总经理或经理核准后交财务，并在当月工资中体现；5.4.2

7、厂级以上管理人员有权对考核结果进行修正，并对最终考核金额发放有最终决定权。制定日期制定审核批准