公司kpi绩效考核制度

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1、公司kpi绩效考核制度　　篇一：KPI绩效考核制度　　KPI绩效考核制度　　考核内容　　第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：　　(一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。　　(二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。工作能力考核实行年度考核。　　(三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。工作能力考核实行年

2、度考核。　　第2条工作业绩考核　　(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPI（KeyPerformanceIndex，即关键业绩考评）。　　(二)KPI确定方法　　①确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。　　②在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标。　　③选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的

3、工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。　　第3条工作能力考核　　(一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。　　(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。　　(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。　　第4条工作态度考核　　(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员

4、工的态度表现最终确定该员工的态度得分。　　(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。　　(三)满分为100分，通过5项工作态度权重分配最终确定该员　　工本年度工作态度考核结果。　　第5条年度考核内容权重分配　　在对各模块员工进行考核时，工作业绩、工作能力和工作态度考核指标所占的权重如下表所示（注：部门负责人包括部门长、业务经理，下同）　　考核对象与周期　　第6条根据公司员工工作层级和工作性质的不同，被考核者主要分为四个模块(如下表所示)，不同的模块将采用不同的考核指标和考核周期。　　第7条绩效考

5、核周期分为月度、季度和年度，如下表所示：　　第8条考核时间安排　　(一)月度考核一年开展12次。考核时间为从每月最后一天开始的7个工作日。　　(二)季度考核一年开展四次。　　第一季度考核时间为从3月31日开始的7个工作日内；　　第二季度考核时间为从6月30日开始的7个工作日内；　　第三季度考核时间为从9月30日开始的7个工作日内；　　第四季度考核时间为从12月31日开始的7个工作日内。　　(三)半年度考核随第二季度考核一同开展。年度考核一年开展一次。考核时间是本年12月31日—次年1月20日。　　绩效考核的组织保障　　第9条

6、绩效考核的组织者　　(一)各部门负责人的考核由办公室负责组织和汇总提供数据。　　(二)员工层的考核由被考核者所在部门负责组织、实施，办公室负责监督、指导。　　(三)办公室的考核由其主管领导负责。　　第10条考核执行者　　(一)工作业绩考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门正职的考核成绩为部门副职的考核成绩。　　(二)工作能力考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门副职的考核者为部门正职。　　(三)工作态度考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门副职的考核者为部门正职。　　绩效考核流程　　篇二：某某公司KPI绩效

7、考核方案(模板)　　某某公司KPI绩效考核方案　　提纲　　一、绩效考核体系的建立　　?绩效考核设计原则　　?绩效考核体系主要考核内容　　?绩效考核指标制定原则与方法　　?绩效考核执行机构及人员　　?绩效考核总流程　　二、绩效考核具体操作方案　　?制定目标管理体系　　?日常考核操作体系（月度及专项任务考核）　　?综合素质指标体系　　?满意度指标体系　　?绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）　　前言　　?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有

8、效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步　　?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善　　计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部