厦工各部门绩效考核.doc

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1、厦工部门绩效考核标准厦工部门绩效考核部门：财务部23厦工部门绩效考核标准项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准计划编制编制企业年季度财务成本预算、计划，资金运用计划5计划编制极为周全，切实可行4计划编制较周全，可操作性强3计划编制一般，基本达到要求2计划编制较粗糙，可行性稍差1计划编制漏洞百出成本费用控制控制和监督各项成本是否按计划支出5监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出4控制与监督较严格，各项成本能够按计划合理支出3控制与监督一般，基本上按计划支出2控制与监督较松，各项成本支出稍超出计划1控制与监督很松，各项成本支出大大超出计划资金筹集管理

2、资金的筹集、企业资金账务管理、短期投资管理5资金筹集量多，资金账务管理有条不紊4资金筹集量较多，资金账务管理较有序3资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚2资金筹集量少，资金账务管理有点乱1资金筹集量很少，资金账务管理很乱资产管理与资金调度综合管理企业资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行5资产管理得当，资金调度合理，绝对保证生产经营正常进行4资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行3资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行2资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行1资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行产品价格

3、制定编制产品价格，组织制定厂内价格5产品价格制定十分合理4产品价格制定较合理3产品价格制定一般2产品价格制定不太合理1产品价格制定很不合理5财务报告真实准确23厦工部门绩效考核标准财务报告编制企业资产负债表、损益表、现金流量表及利润分配表、主营业务收支与明细表等4财务报告较准确3财务报告基本准确2财务报告不太准确1财务报告严重失真会计档案按国家规定的要求，负责会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏内部审计审查复核各项计划指标、会计凭证和账

4、表、账簿记录、各项摊销费用、应收、应付、预收、预付等5审查复核非常认真，没有一点错误4审查复核较认真、准确3审查复核基本准确2审查复核不太认真，有一些错误1审查复核马虎，出错多部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作

5、3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：采购部23厦工部门绩效考核标准项目考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准采购计划编制与实施编制年季月度采购资金使用计划；审批后并负责实施5计划编制完善，组织供应及时，绝对保证企业正常生产4计划编制较完善，组织供应较及时，能保证企业正常生产3计划编制一般，组织供应基本能保证企业正常生产2计划编制不太完善，组织供应不太及时，对企业生产有点影响1计划编制不完善，组织供应不及时，影响企业正常生产采购费用率采购费用与采购资金的比率5采购费用率很低4采购费

6、用率较低3采购费用率为正常水平2采购费用率较高1采购费用率很高采购资金占用控制根据采购资金使用计划，将采购资金占用控制在预算范围内5控制得很好，采购资金占用率低，4控制较好，采购资金占用率较低3控制一般，采购资金占用率为正常水平2控制较差，采购资金占用率较高1控制很差，采购资金占用率很高采购物资合格率品种、规格、质量符合要求的各类物资占所采购的物资总量的比例5高于正常合格率4稍高于正常合格率3正常合格率2稍低于正常合格率1低于正常合格率市场分析与预测收集与掌握市场物资供应信息，对市场进行分析预测5市场信息完整，分析预测准确4市场信息较完整，分析预测较准确3掌握一定

7、的市场信息，分析预测基本准确2掌握的市场信息少，分析预测不太准确1市场信息不全，分析预测不准确5管理十分有序23厦工部门绩效考核标准供应合同管理组织采购合同评审与合同管理4管理较有序3基本达到要求2管理有点乱1乱七八糟，无从查找供应渠道管理建立、管理综合采购室相关供应商档案5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏采购物资管理按计划组织各种物资的采购、报检、入库，并建立相应账目，合理控制库存，做好生产衔接5管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏4管理较得当、保管较完善、账物较一致

8、3管理与保