各部门绩效考核.doc

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1、办公室主任绩效考核指标一、工作完成情况30分1、能够及时完成董事会下达的各项任务；10分2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈；10分3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排；10分二、工作效率30分1、会务工作组织有序、安排得当，及时完成会议纪要，并基本准确、恰当地反映会议指导思想；5分2、能有效跟踪督办工作的进展情况，并能真实客观反映工作进展中的问题；5分3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备维护等服务；5分4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行

2、管理；5分5、加强公司安全管理，包括安全保卫管理、消防管理等；5分6、提高办公系统运行稳定性；5分三、检查管理20分1、根据公司制度的规章制度，能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、记录；10分2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对，做好员工绩效考核的依据；10分四、协作态度10分1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象；5分2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出；5分五、文明办公10分1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须

3、做到文明礼貌；5分2、无其他影响公司形象的事；5分办公室文员绩效考核指标一、工作完成情况30分1、能够及时完成办公室主任下达的各项任务；10分2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈；10分3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排；10分二、工作效率30分1、能够积极主动的开展工作，并能对工作提出合理化建议；5分2、能有效跟踪督办工作的进展情况；5分3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备采购计划等；5分4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理；5分5

4、、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续5分6、不定时的检查卫生、检查各部门人员在岗情况；5分三、检查管理20分1、根据公司制度的规章制度，能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、记录；10分2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对，做好员工绩效考核的依据；10分四、协作态度10分1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象；5分2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出；5分五、文明办公10分1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表

5、，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌；5分2、无其他影响公司形象的事；5分财务部经理绩效考核指标一、工作完成情况30分1、能够及时完成公司下达的任务；10分2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈；10分3、对日常工作进度做出合理的安排；10分二、工作职责65分1、遵守国家相关会计制度，按会计制度准则的要求进行会计考核；5分2、及时准确做好财务报表；5分3、做好公司结算和财务分析工作，保障清算系统平稳运行；5分4、进行财务预算和财务分析；5分5、为员工提供财务服务，严格执行公司相关的财务制度和

6、审批流程，严格把关各环节操作、审核、审批的准确性；5分6、做好公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作；5分7、保管好各类财务资质证件、印章；5分8、编制并审核记帐凭证、录入电脑、核对总帐、明细帐、登记帐簿、科目汇总表及财务报表；5分9、协调出纳员进行资金业务管理；5分10、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证；5分11、按时报税、交税，协调好税务部门的工作；5分12、编制应收应付、往来款项报表，及时传达到公司主管领导；5分13、定期参加培训；5分三、协作态度5分与协作单位工作协调

7、态度积极、无推诿现象对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出；5分财务部出纳绩效考核指标一、工作完成情况30分1、能够及时完成财务经理下达的任务；10分2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈；10分3、对日常工作进度做出合理的安排；10分二、工作职责65分1、遵守国家相关会计制度，按会计制度准则的要求进行会计考核；5分2、及时准确做好财务报表；5分3、做好公司结算和财务分析工作，保障清算系统平稳运行；5分4、办理银行存款和现金领取，负责支票、汇票、发票、收据管理；5分5、为员工提供

8、财务服务，严格执行公司相关的财务制度和审批流程，严格把关各环节操作、审核、审批的准确性；5分6、做好公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作；5分7、保管好各类财务资质证件、印章；5分8、编制并审核记帐凭证、录入电脑、核对总帐、明细帐、登记帐簿、科目汇总表及财务报表；5分9、协调出纳员进行资金业务管理；5分10、现金收付，银行账处理，报销审核；5分11、12、三、协作态度5分与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出5分调度