部门经理绩效考核方案.doc

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1、部经理绩效考核方案甲方现聘请乙方担任公司部经理职务，根据公司年度经营目标，特制定本考核方案。一、考核目的为公平、公正地评估部经理的工作绩效，促使其更好地履行岗位职责，保证部各项工作顺利完成，公司特制定本考核方案。二、考核周期及具体时间1、考核周期为月度考核和年度考核。2、在每月25日前完成对本月的考核，在下年度初的前20个工作日内完成对上年度的考核。三、薪酬标准①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬+浮动薪酬）；②每月固定发放薪水____人民币；每月绩效工资～元。③根据年度考核结果，发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。四

2、、考核内容和指标部门职能工作考核占35%，考核期内重点工作考核占40%，办公室对着装、工作纪律、参加公司会议及组织的各项活动的参与率等考核占5%，二级单位服务满意度测评得分占20%。1、部门职能工作考核（35%）：部门职能工作考核指标权重目标值考评标准得分2、本月部门重点工作考核（40%）：序号本月重点工作考核指标及内容权重考核标准得分1234合计40%3、办公室综合考评（5%）：4、二级单位服务满意度测评（20%）：另附表。综合考核分值=∑部门职能工作指标评分+∑考核期内重点工作考核得分+办公室综合考评得分+∑二级单位服务满意度测评得

3、分×20%五、考核结果应用考核结果分为五个等级，详见下表：考核结果分为五个等级，详见下表：等级优秀良好合格基本合格不合格综合得分96分-100分88分-95分86分-90分81分-85分80分以下考核结果110％的绩效工资100％的绩效工资95％的绩效工资90％的绩效工资70％的绩效工资1、连续次考核为“不合格”的，工资降一级。2、连续次考核“不合格”的，予以换岗或其他处理。3、连续一年考核为“优秀”的，次年起工资上调一级。4、凡本部门员工有重大违规（降级、记过、处分）行为的，考核结果不超过“合格”级别。5、凡部门经理自身有重大违规（降

4、级、记过、处分）行为的，考核结果为“不合格”级别。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期