仓库管理员量化考核方案.doc

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1、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------仓库管理员量化考核方案一、目的为提高仓储管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储商品保管质量，加快流转速度，特制定本考核方案。二、考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。三、仓储管理员考核内容及评估标准（一）

2、工作业绩考核（70%）对仓储管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。诚一公司仓储管理员工作业绩考核内容及评分说明考核项考核内容评分说明仓储现场管理商品按供应商堆放整齐，有标识不符合要求的，减____分/项商品账、实物、卡数量相符不符且原因不清楚的，减____分/项消防通道畅通不畅通的，减____分卫生符合相关规定不符合要求的，减____分/处库存优化管理按“先进先出”原则发放商品不按要求发货的，减____分/次是否按规定做好防护工作不符合要求的，减____分/项服务质量管理商品出库发放有无差错出现差错，减____分/次是否因

3、服务差导致投诉每发生1起，减____分/次奖励加分提出合理化建议被采纳每有1次，加____分/条消除安全隐患，避免仓储事故发生每有1次，加____分/次（二）工作能力考核（15%）本公司对仓储管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。诚一公司仓储管理员工作能力考核表考核内容评估标准----------------------------------------------------------------------------------------------------

4、--------------------------计划执行能力1．能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得____分2．能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得____分3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得____分分析判断能力1．对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得____分2．大致能做出正确的判断和评估，得____分3．对事物缺乏分析判断，得____分团队合作能力1．积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得____分2．能主动与他人合作，得____分3．在领导的协调下能与

5、他人合作，得____分（三）工作态度考核（15%）对仓储管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。诚一公司仓储管理员工作态度考核表考核内容评分说明主动性1．工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得____分2．工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得____分3．工作缺乏主动，需要上级不断督促，得____分责任心1．有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得____分2．有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得____分3．责任心差，工作中经常现错，得____分四、考核结果反馈

6、仓储主管对仓储管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。五、考核结果应用（一）绩效奖金计发1.被考核者每月的考核分数低于69分的，不予发放当月的绩效奖金。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.考核分数在70～79分的发放绩效奖金___

7、_元，考核分数在80～89分的发放绩效奖金____元，考核分数在90～95分的发放绩效奖金____元，考核分数在96分以上者的绩效奖金____元。（二）员工岗位的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。六、绩效考核内容调整在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。1．本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准；2．本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。