员工年度综合绩效考核.doc

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1、绩效考核年度个人综合绩效考核表姓名：部门：职位：直属上级：考核年度：2011年1月1日至2011年12月31日分类评价内容满分自评得分上级评分差异调整最终得分工作态度1不倦怠工作，能诚实地向上级报告各项工作进展情况，准时在系统中提交各项工作报表，并能够提出合理、有效的解决方案102服从分配、善于沟通、遇到问题及时处理或反馈，能充分运用各种资源，确保所负责工作的顺利完成53熟悉公司产品，能熟练掌握各类产品知识及行业知识，能灵活准确的应付各种顾客需求54上进心强，主动协调并理顺相关事项，不推脱，以公司利益为

2、重，积极有效达成工作目标5工作能力5在规定的时间内完成顺利完成各项工作任务，保质保量，且完全符合上级要求56积极、努力研究自己的工作领域，保证所负责工作领域的目标达成率持续增长57科学、高效的管理自己的工作领域，努力探求工作领域的新需求，并孜孜不倦的深入研究58有效控制自身领域的工作成本，能正确理解公司制定的各项政策，并严格执行与落实5团队配合9明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级分享510对自己控制的公司资源负责，并从

3、工作需要的角度主动与他人分享，同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作511在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进，真诚与同事沟通工作方法和分享经验，特别是在工作交接时512在跨部门合作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目标上达成一致5自我成长13接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析市场和需求、成本（包括管理成本）和利益关系，再迅速采取行动。514对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。515永不满足现状，对

4、学习本领域内的知识有浓厚兴趣，不断寻找亿林与其它优秀公司之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题。5绩效考核综合素质16工作期间符合各项职业礼仪与职业道德标准，礼貌待人，诚实守信，自觉遵守公司各项规章制度（诸如：不讲脏话，穿着得体、不大声喧哗等）517积极参加公司组织的集体活动，永于承担责任，不逃避，不懒惰（诸如：大扫除、日常值日等）518认真对待岗位工作，不迟到、不早退、不旷工，不恶意拖延工作、不在上班时间做与本职工作无关的事情519恪守公司财务制度，不做损害公司利益的事情，在发现有损公司利

5、益事项前能够挺身而出，在是非问题面前能摆正方向。5合计：评价分数合计制定计划填写说明1、考核分为自评与直接上级评分两部分，两者评分差异大于等于3分的项目，需进行实情调查后进行分数调整。2、考核周期以年为单位进行考核，与员工年终奖金直接挂钩。3、考核以百分制计算，每单项评分根据相对应的数值评定，封顶10分，最低0分，以0-10分为区间进行评分，评分合计结果直接与月绩效奖金挂钩，考核分数小于65分者，取消年终奖金。4、评分应本着实事求是的原则，以上级评分为准，如出现差异调整，单项以差异调整后的分数为准得出最

6、终分数。5、分数合计在：100-90分者，年终奖金为100%；80-89分者，年终奖金为80%；70—79分者，年终奖金60%；65-69分者，年终奖金为：50%；低于65分者，年终奖金为0%。分数合计100分者，以年终奖金150%作为奖励。考核评分说明评分标准：5分—优秀；4分—良好；3分―一般；2分—差；1分—极差；0分—未进行此项工作；评分说明：员工自评分数合计小于65分时，要附述职报告，对绩效表现进行必要的文字说明。员工签字确认总分：签字日期：