员工年度绩效考核表

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1、员工年度绩效考核表公司(部室):姓名　岗位　考核年度　考核项目考核要点工作业绩考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全生产、创新成果、培训学习、技能提升等）　　负责人打分能力考核（100分）考核要素负责人打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策的掌握(10分)工作经验、技能运用的熟练程度(10分)业务执行能力（40分）对岗位工作内容的理解，对上级下达的指示的理解(5分)工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性(8分)是否经常检查确认工作日程计划，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象(10分)工作认真细致及深入程度，

2、考虑问题的全面性、逻辑性(5分)接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(7分)对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度(5分)沟通能力（20分）上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力（20分）针对客观变化，发现问题后采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度(10分)是否能够不断从工作中发现问题，并提出有效的解决问题方案(10分)总分职业态度考核（100分）考核要素负责人打分纪律性（30分）严格要求自己与否，遵守公司管理制度情况(10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪(5分)是否做到廉洁、诚信，是否具有职

3、业道德(15分)团队协作（25分）工作是否充分考虑他人处境(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作(10分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神(10分)敬业学习精神（30分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议(6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训(10分)是否敢于承担责任，不推卸责任(6分)奉献意识（15分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)总分年度绩效考核结果考核得分=工作业绩分×50%+能力

4、分×30%+职业态度分×20%考核得分绩效结果沟通员工意见：员工签字：年月日考核人意见：负责人签字：年月日员工年度绩效考核汇总表（部门汇总）公司(部室)：考核年度：序号姓名月度绩效考核平均分（权重60%）年度绩效考核分（权重40%）年度综合考核分奖金备注总额（元）已预发（元）需发（元）负责人签字：制表人：员工年度绩效考核汇总表（总公司汇总）考核年度：序号姓名月度绩效考核平均分（权重60%）年度绩效考核分（权重40%）年度综合考核分奖金备注总额（元）已预发（元）需发（元）总经理签字：制表人：