员工年度绩效考核表

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧员工年度绩效考核表（一般员工/非销售类借聘员工）部门：XXXX室：办公室员工编号：AZ1215姓名：XXXX填表时间:2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被

2、考核人本年度绩效考核等级：等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10％B表现超越职务要求A+B占比不超过参加考核总人数的30％C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60％D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10％E待改进不设限F不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分（A）×70％职场行为初评得分(B)×30％初评总分综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）分享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧本人签章分

3、享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧三、考核项目（一）目标完成：1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。2.评分标准说明如下：得分定义指标说明[90-100分)远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决，无需主管提示和监督。[85-90分）超越目标工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题，仅需主管稍微提示和监督。[75－85分)达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。[70-75分

4、)基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。[0-70分)待改进需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。工作目标/业务指标分配比重(a)自评（b）初评(c)初评得分(a)×(c)分享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧100%目标完成初评得分（A）：分享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧（二）职场行为：1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列

5、有细项。2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。考核项目细项自评初评职业道德1.思想端正，廉洁自律，值得信任2.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3.谦虚谨慎，待人接物成熟得体4.诚实守信，不欺瞒谎骗5.对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从1.守时守规，具高度工作热忱2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3.遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务4.忠于职守，绝不泄漏公司机密5.能及时完成主管交办工作，不拖延时效6.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿7.能主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神

6、1.能主动协助他人，共同完成工作目标2.具团队精神，热心参加公司各项团体活动3.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4.不循私、不搞小团体，与同事相处愉快5.处处以公司利益为重，不计较个人得失6.乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神1.专业知识和技能足以胜任目前工作2.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3.不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议4.能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁6.勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战7.乐观进取，有进一步提升自我的愿望分

7、享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧职场行为初评得分(B)：分享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧四、员工自我评价：(请被考核人填写)(一)工作情况1.现任工作：(简述工作内容和职责)负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传；协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2

8、.现任工作评估：(1)工作量多少□过多□稍多□适量□