造价咨询部绩效考核.docx

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1、建达兴公司造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)一、目的1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。3、通过绩效考核，可以客观地评价部门人员的工作能力，为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。二、适用范围本管理办法仅适用于公司造价咨询部。三、考核时间按年度进行考核，每年年底完成考核工作，进行奖金发放。四、造价咨询部考核办法1、保本业务：造价咨询部每年完成保本业务为200万元。业务主要包括二部分：①当年完成的造价咨询合同金额，即

2、以收回的金额为准②当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入。2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。①多完成业务1–100万元，可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金。②多完成业务101–500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。五、造价部奖金的分配奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配，充分体现多劳多得。各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%，部门负责人按部门平均奖金。本草稿不周之处协商处理。建达兴公司造价咨询部2011年2

3、月3日