造价咨询员工绩效考核指标量表

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1、造价咨询部工程师绩效考核指标量表2级得20分3级得40分考核期间：2017年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级4工作计划完15考核期内部门工作计100%以上得15分，高于90%乡口果1成率%划100%完成得10分，高于80%得5分；低于80%得0分预算以内得5分，高于预算2办公成不程制5%芳核期内甘MJ办公成本控制在预算额内5%低于10%得2分，高于10%3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档得0分完成45分；没有完成0分4资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项

2、得5分，缺少2项以上下0分T程按告成果误并率在2%5质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在2%以内以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7协作满意度同各专业协作满意度8分以上5分，5分・8分25%达8分以上分，5分以下0分行为考核出权合计序号工彳行为指标乍服40权重2、Q指标说明1.服从工作，并对工作不报怨服从上级，并能做好工作1纟考核评分及得10分自评上级结果勺从%建用枚从丄件，并目匕対上级彳、女旳笳令提出・口埋优2黑义3纟工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不

3、满。幻寸a及得401级待77^分f-10分4U2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关2协作性%3、能够与同事协作共同完成工作目标。4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级40分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字：年月日