施工班长的绩效考核标准.doc

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1、一个施工班长的绩效考核标准1.安全:在现场施工过程中要有责任感,对施工人员工作中做好监护及时发现安全隐患.对员工的非安全行为作出劝导和制止,从思想上灌输安全意识.其中包括自身的安全.安装设备的安全.工器具的使用安全。20分2.质量控制:在施工过程中做到自监、自检、自律确保工程质量,要根据公司要求和施工图纸来制定工程质量目标，在保质保量的前提下，以节俭、现有、限量的材料中做出优良工程.25分3.工程进程:根据施工合同工期的期限合理安排工程进度,以安全、品质优良为基础，制定行至有效地施工方案,用于控制和提高工作效率及施工进度。20分4.协作职能：做好与工程项

2、目有关人员的关系协调工作（甲方的职能人员）。施工过程中有带领施工人员和指导施工人员安全施工的职责，对施工过程中所遇到的问题，要尊重和听取施工团队中其他成员好的见意，要建立好团队精神，相互协作、关爱、聆听队伍中每一个人员，以此保障上下一心提高工作进程。要解析公司领导的主导思想，讨论未来的宏伟蓝图，激励施工团队中每一个员工的心志。树立每一个成员的自信心、责任心和对工作的热情。20分5.施工人员的管理与分配：深入了解施工团队中每一个成员的心地目标，施工过程中按照每一个人员的意愿、特长、能力、兴趣点合理的安排工作，让每一个人员在工作时处于良好状态，以求提高工作效

3、益。15分对施工人员的绩效考核标准1、要有一定的团队精神，积极参与公司活动树立公司形象，维护公司利益。15分2、积极学习，团结友爱，工作中要提高安全意识，顾及自身和他人的安全。20分3、在现场工作中要相互协作，统一思想、听指挥。15分4、有责任感、责任心，对公司要忠诚，遵守公司规章制度，不做、不说有损公司利益的事。15分5、工程施工中，使用的工器具要爱护，做到用前检查、用时爱惜、用过整理放置。20分6、要有刻苦精神，不能因一时的劳苦发唠骚蛊惑军心。15分