薪资考核办法.doc

《薪资考核办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效考核与薪酬调整方案：考评目的：根据工作能力及半年的工作结果不同，同岗不同酬，以资奖励先进，鞭策后进。考评对象：公司管理人员（各部经理、主管）、业务人员、收银、总台、会服、保安。考评原则：1、以岗位职责为导向设置考评项目、指标。2、根据岗位职责胜任结果测评其工作能力及半年工作效果，评定被考核人下半年在该岗位上享受的薪资级别，按实际评定结果对应工资级、档（能上能下）。参评资格：1、截止6月31日/12月31日转正已满6个月以上者可参评。2、半年缺勤不超过10天（含10天）；迟到不得超过6次、旷工不得超过1天（含1天）者可参评；上述缺勤不包含法定婚假、产假、丧假、工伤。3、C

2、类处理2起以下（含2起）、B类处理4次以下（含4起）可参评。4、有调动的部门人员部门评分办法：主管、中层管理人员调动不满两个月者由原部门考核，高层管理人员调动不满三个月者由原部门考核。考评方法：1、考评项目、分值及比例：半年月平均绩效分（20%）+部门岗位考核评定（50%）+总经办综合评定（30%），即：个人评定结果=半年月平均绩效分*20%+部门岗位考核评定*50%+总经办综合评定*30%2、考评项目内容：（1）半年月绩效考评平均分：半年期（1-6月/7-12月）考评总分/6（2）部门评定分为：A.本部门直接领导对考核人的评定、B本部门副总对直接领导评定的补充、C相关联部

3、门经理与其团队对被考核人评定的补充。即每位有资格参于半年薪资考核的员工均有一张半年工作结果评定表，表格后附。（3）部经办评定：下属岗位考评评定项目的设置（部门垂直考评）B.各相关部门对本部门员工考评项目。（各相关联部门评定）（3）各相关联部门评定：见样表评定人各大部副总商超营运部综合服务部+财务电脑部招商部人员与营运部主管/经理互评被评定人人事行政部人员财务电脑部人员商超收银部人员设备部、保安部人员商超营运+招商/采购部人员半年薪资考核评定表（样表）部门：岗位：被考核人：考核周期：半年月绩效考评平均分1月/7月2月/8月3月/9月4月/10月5月/11月6月/12月平均分　

4、　　　　　　　半年重点工作完成情况（结合各岗位实际情况）业务技能方面（结合个岗位实际情况）团队协作与配合部门直接领导的评定本部门经理的评定　　　本部门副总对直接领导/部门经理评定的补充　　　相关联部门经理对被考核人的评定补充　　　总经办综合评定结果　3、各岗位工资分别设置一至二/三级：（后附各级工资档标准）。4、考核定级：总经办根据人事行政部硬性部分考评表、部门岗位考核评定结果做综合评定，分别设定“优、良、中、差”四档，“优”可参评一档；“良”可参评二档；“中”可参评三档，“差”可调岗或降职处理。