薪资方案及考核办法

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1、薪酬方案一、薪酬体系1.薪酬策略薪酬体系是对公司制度中的重要一环，合理的薪酬制度对公司的整体发展和员工激励有着很重要的作用。因此，针对公司现行的公司制度，提出下列改进。一个积极向上的企业，薪酬制度采用责任制与贡献取酬的方法，更有利于员工的进取，从而促进企业进步。对于不适合采取提成制的部门采取基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由各部门根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。3.工龄工资岗位    工龄工资       

2、 说明    经理级***.00入职满12个月后***.00入职满24个月后    ***.00入职满36个月后    主管级***.00入职满12个月后***.00入职满24个月后***.00入职满36个月后普通员工***.00入职满12个月后***.00入职满24个月后***.00入职满36个月后    4.全勤奖当月考勤、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励200.00元/月。5.试用期无奖金、全勤奖。二、岗位级别                    岗位级别        工资级别        说明        试用期    按试用期

3、标准        入职三个月内        初级        中级×(80%～90%)        转正，三个月内        中级        见岗位工资标准表        转正，三个月后        高级        中级×(105%～110%)    入职12个月后，经总经理、董事长批准三、岗位级别工资标准参照公司以往方案四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1)考核方式：上级考核下级2)考核周期：每月一次3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被

4、考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)    考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管(含)以上级

5、管理人员直接上级技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级五、考核结果应用    1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。2.优胜劣汰连续三次考核结果适用措施前20%升职、加薪、额外奖励等激

6、励措施 中间70%维持原职位及待遇不变后10%职位、待遇调整；辞退附件岗位级别工资标准（参照公司以往方案）管理人员考核表(适用对象：主管(含)以上级管理人员)    部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：    考核项目及内容分值    考核得分        领导能力        15%    善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活领导下属顺利达成工作计划和目标    13～14领导下属勉强达成工作计划和目标11～12不得下属信赖，工作意愿低，态度消极        7～10    领导方式不佳，常使下属不服或反抗    

7、7以下计划能力        15%    工作计划性强，工作安排井然有序  15        工作有计划，工作安排有条理       13～14    工作有计划，但条理性不足      11～12只能做交办事项，不知改进       7～10    缺乏计划能力，须依赖他人       7以下        工作任务及效率        15%    能出色完成工作任务，工作效率高15        能胜任工作，效率较高13～14工作不误期，表现符合标准11～12勉强胜任工作，无甚表现7～10工作效率低，时有差错7以下 责任感        

8、15%    有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15        具有责任心，能达成任务，可交付工作。