项目安全目标责任考核办法.doc

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1、项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。一、项目安全管理目标制定年月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于3人；2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；3、确保实现市级文明工地。二、考核细则1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实

2、情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。三、奖惩办法1、达优良等级的奖100～300元；2、达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚处，将采取下岗处理措施。项目管理人员安全目标责任考核评定表单位名称：施工现场名称：年月日序号分项名称责任人实得分经济挂钩备注职务姓名奖励罚款1安全管理（满分100分）2文明施工（满分1

3、00分）3脚手架（满分100分）4基坑支护与模板工程（满分100分）5“三宝”“四口”防护（满分100分）6施工用电（满分100分）7物料提升机与外用电梯（满分100分）8塔吊（满分100分）9超重吊装（满分100分）10施工机具（满分100分）小计评语：项目经理：