设备管理考核细则.docx

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1、设备管理考核细则一综合管理（共90分）序号考核项目具体要求和做法评分标准奖惩标准相关单位及责任人1设备制度管理（5分）1.1设备管理制度、电气、计量、检验、设备运行、维护管理及检查考核标准1.1缺一项扣1分，缺两项以上者扣3分无考核无检查扣50元设备部及内部相关工作人员1.2各分厂按时参加设备部组织的会议1.2迟到一次扣一分，缺席一次扣2分迟到扣10元，缺席扣20元动力车间、事发各分厂相关责任人和工段2报表总结管理（10分）2.1对上报的各种材料和报表应做到及时、准确、真实、完整2.1上报内容不真实扣2分内容不完

2、整扣2分不报扣3分上报不真实内容不完整迟报扣10元设备部及办公室2.2每月月底各班长所报月报表2.2上报不及时扣2分，不报扣2分不报扣50元动力主任及动力车间各班长3资料记录管理（10分）3.1建立健全基础资料3.1设备资料不全扣1分扣10元设备部及办公室3.2建立设备台账、基础资料装盒3.2建立的设备台账不全扣2分扣20元设备部及办公室3.3使用统一格式的设备运行记录、设备维修记录3.3记录不统一扣1分扣10元动力车间各维修人员3、4当班维修记录按时填写，内容齐全，字迹工整操作工记录中对设备的运行状况要详实3.

3、4不填记录扣2分，内容不全扣1分，字迹模糊不整扣1分，记录丢失扣2分扣20元动力车间各维修人员，各机台操作工4固定资产管理（15分）4.1设备迁移办理迁移手续：由经办人、管理人、部门经理、主管总监及财务经理和财务总监签字。迁移后重新修订固定资产台账4.1未办固定资产理迁移手续扣2分，未更改台账扣1分扣50元扣20元设备部领导和各分厂领导4.2迁移重新安装的设备要调试运行并由设备部和生产部共同验收签字并保存4.2未调试扣3分未验收扣3分扣50元扣50元动力车间相关班长、设备部领导4.3报废的设备要有报废申请单和有关

4、领导签字4.3无报废单而报废扣4分扣40元设备责任人和维修人员4.4新增添设备要有固定资产申请单和董事长签字4.4未申请单扣2分扣50元所报计划部门5计划-5.15.1扣50元动力车间过程、升级改造（30分）日常所用低值易耗品计划-过程未报计划打电话采购的扣1分计划含糊无法采购的扣1分计划在短时间内未采购不回扣2分，采购质量存在问题扣1分扣50元扣20元主任商供部商供部5.2备品备件厂家采购计划-过程5.2无计划影响生产扣1分，有计划未采购回影响生产扣3分采购质量存在问题扣1分扣50元扣50元扣50元动力车间主任

5、设备部经理设备部经理5.3外协加工计划-过程5.3无计划扣1分计划内未加工完成影响生产扣2分，加工质量存在问题扣1分扣20元扣50元扣20元动力车间主任设备部经理设备部经理5.4外协维修计划-过程5.4无计划扣1分，无作业票扣1分维修质量存在问题扣1分扣20元扣20元扣20元动力车间主任动力车间主任设备部经理5.5木料、盘架、天然气计划5.5无计划影响生产扣3分扣50元动力车间主任5.6月检修计划、年底检修计划5.6无月检修计划扣1分，无年底检修计划扣3分计划不执行每台扣1分，无记录和记录不实扣1分扣20元扣50

6、元扣10元扣20元动力车间主任5.7升级改造5.7无申请扣1分无方案扣1分无责任人扣1分未在有限时间内完成影响生产或质量扣1分扣20元扣20元扣20元扣20元设备部机械、电气工程师6设备事故管理（20分）6.1严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏6.1违章操作扣5分扣100元设备机台责任人6.2发生设备损坏时分厂第一时间汇报生产部、设备部和安全员并保护好现场6.2隐瞒不报扣4分破坏现场认为造假扣5分扣100元扣00元分厂主管领导、责任人6.3相关领导在24小时内对发生的设备事故写出报告，召开现场分

7、析会6.3无分析报告扣3分，不召开现场会扣3分扣100元扣50元生产部、设备部领导、安全员二设备日常管理（100分）7日常维护（40分）7.1每台设备制定操作工、维修工责任人7.1无操作责任人扣1分，无维修责任人扣1分扣50元扣50元分厂主任动力主任7.2操作工必须填写当班设备运行记录和交接班设备状况记录维修工必须有当班维修记录7.2操作工无记录扣1分，记录中无和交接班不显示设备运行扣1分维修后无记录或记录不详扣1分扣50元扣50元扣50元每台设备责任人：操作工和维修工7.3操作工和维修工按设备操作规程进行维护和

8、保养操作工进行一级保养维修工进行二级维护和保养7.3未按操作规程维护和保养造成设备损坏扣1分，造成延期交货扣2分扣100元扣200元操作工维修工7.4设备维修责任人对自己负责的设备每周要进行一次巡检，并做维修、整改记录维修工对生产部、设备部和动力车间的各类检查做整改并记录7.3无巡检扣1分无维修扣1分无记录扣1分无整改扣2分无记录扣1分扣50元扣50元扣20元扣50元扣2