办公室员工考核办法.doc

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1、办公室员工考核办法一、目的根据公司《员工绩效薪酬管理制度与考核办法》细则，为进一步落实经营责任，强化经济效益与工资预算管理，完善绩效薪酬考核办法，实现薪酬与风险、责任相一致，薪酬与劳动成果和经营业绩相挂钩的原则，合理制定我部绩效薪酬考核办法；通过绩效考核，有效调动员工工作积极性，充分体现多劳多得，按劳分配的原则。特制定本办法。二、定岗定员主任一人、业务主办5人（岗位设置：文秘1人、安全员1人、物管员1人、专职驾驶员2人）、业务员2人（打字员1人、统计员1人）、外派人员4人（其中一人享受副主任待遇，3人享受业务主办待遇）三、薪酬考核办法（一）公司考核

2、领导小组根据部门工作完成情况计算发放薪酬后，部门视人员工作完成情况，进行浮动考核，实行二次分配。1、基本工资（基本薪酬、辅助薪酬、营业收入绩效）按公司核定下发数扣发10%作为考核，视月考核兑现剩余的10%（进行二次分配）。2、绩效工资（利润绩效薪酬），按公司核定下发数的50%扣发作为考核，年终视考核兑现剩余的50%（进行二次分配）。3、每月8日前，部门组织人员进行考评，将考评结果报送人力资源部发放薪酬。公式如下：(1)月度薪酬=基本工资（基本薪酬、辅助薪酬、营业收入绩效）90%+绩效工资（利润绩效薪酬）＋考核工资固定工资=基本工资*90%考核工资=

3、基本工资*考核浮动比例最低工资=固定工资（基本工资*90%）+0（考核工资）+绩效工资（利润绩效薪酬）最高工资=固定工资（基本工资*90%）+考核工资（基本工资*10%）+绩效工资（利润绩效薪酬）(2)基本工资分别为：业务主办38,400.00*80%/12=2,560.00元；业务员30,720.00*80%/12=2,048.00元。（二）实行综合评分，将综合评分直接与浮动比例挂钩附综合评分对应浮动比例参考(以计算公式为准)综合评分90-10080-8970-7961-6960以下浮动比例108640相当于基本工资100%98%96%94%90

4、%计算举例：A如员工综合得分90分月度薪酬=固定工资（基本工资90%）+考核工资（基本工资10%）+绩效工资（利润绩效薪酬）B如员工综合得分65分月度薪酬=固定工资（基本工资90%）+考核工资（基本工资4%）+绩效工资（利润绩效薪酬）C如员工综合得分低于60分月度薪酬=固定工资（基本工资90%）+考核工资（基本工资0%）+绩效工资（利润绩效薪酬）一、考核内容（本考核内容结合我部门各岗位职责进行评比）1.基础管理工作：（1）、劳动纪律、出勤率及工作态度；（2）、基础台账管理、房屋租赁管理、文件管理、证照管理、车辆管理、合同管理、结算管理、统计管理、信

5、息管理、安全管理、办公用品的采购、办公设备维护。2.本部门要完成每年公司下达的物业收入目标（按期收缴水电费不得延时、漏收）：2011年公司下达的任务是274万元的物业收入。3.以上两条是相辅相成的，缺一不可。五、考核细则：1.第四条的考核内容已在各岗位考核细则打分表上具体描述（见附件：各岗位考核细则打分表）。2.二次分配部分经部门讨论通过奖给得分高的员工。A.月基本薪酬考核：通过第五条的第1条的打分当月二次分配完剩余的用于考核所扣的10%部分，分配按第三条有关条款执行；B.绩效薪酬考核：当月二次分配完剩余的用于考核所扣的50%部分，每人必须做出当月

6、的书面小结并参照A条执行。3.当月出勤率以公司打卡机为主，部门考勤为辅的原则进行考核（办公室按月提供打卡记录），加强部门考勤管理，上班期间出现跑岗、漏岗三次以上者，一次否决当月20%的扣发数；部门外派办事未能打卡，应在部门考勤中说明办事原因，由部门主管确认；对未能打卡，又不能说明原因者，按旷工处理，同时否决当月100%的扣发数，连续旷工三天者，交由公司人力资源部处理，其它病、事假按照公司文件执行。4.年终考核年终薪酬结算，视公司与部门责任制完成情况，以月考核为基础，年终综合考核后，通过考评，以丰补欠。以上总分100分基本得分90分六、薪酬发放  月

7、薪酬=公司预支月基本收入—公司预支月基本收入×10%+公司考核下发数（预核定岗位绩效薪酬×60%）—公司考核下发数（预核定岗位绩效薪酬×60%）×50%＋考核工资注：本办法只针对部门员工进行考评,薪酬核定标准详见《公司绩效考核方案》，员工休假薪酬发放、福利待遇按公司相关规定执行，考核办法由办公室主任负责解释。云南云维糖业有限公司办公室2011年10月26日