1、员工工作考核办法.doc

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1、员工工作考核办法一、总则第一条为规范公司的管理工作，正确评价职员工的德才表现和工作业绩,激励员工提高业务素质和工作积极性，并为晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待遇等提供依据，特制订本办法。第二条本办法适应于公司的员工。第三条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩、人人公平的原则。二、考核的组织领导第四条员工的年终考核工作以各部门为单位，由公司统一组织，各部门具体实施，负责对员工的考核。各部门负责人的考核，由总经理负责。总经理、副总经理的考核，由董事会负责（不在本办法考核范围之内）。第五条考核目

2、的　　员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。　　（一）以提高员工绩效为导向；　　（二）定性与定量考核相结合；　　（三）多角度考核；　　（四）公平、公正、公开。考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。三、考核的内容第六条 考核的内容：1、工作岗位职责：

3、根据公司制定的工作岗位职责任务，考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的效益和做出的贡献情况。2、工作内容：主要根据公司（员工岗位及工作职责）分工的任务和（贷（保）检查内容）规定的工作内容进行考核；3、工作能力：主要考核业务知识和业务技能，技术水平及能力的运用发挥情况；4、工作态度：主要考核按时上班，不迟到、早退、旷工，工作认真负责，工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；四、考核的办法第七条考核时，参加考核人员应认真对考核期间的考核的内容等方面表现，实事求是地进行自我总结

4、评价和互相无记名评价。第八条 考核工作采取平时考核和年度考核相结合的方法。第九条 平时考核按季度进行,由各部门负责人对职工日常表现应实事求是地做好记录。第十条年度考核每年一次，一般在年底进行，具体时间由公司统一安排。第十一条 具体办法：1、个人述职.考核对象向测评小组实事求是地总结自己考核期内履行岗位职责情况.述职内容包括:一年来工作表现、效率和业绩,存在的不足.个人述职内容由考核对象本人书面报告。2、考核时，根据每个职工的工作实绩，结合平时出勤、表现记录,实事求是地对评议表(附表)中所列项目逐

5、项评议，给出综合评议分数，该总分在1～100分之间。4、职工若对考核结果有异议，可在接到通知5日内向公司申请复核，在接到申请后，5日内提出复核意见，并书面通知本人。五、考核结果的处理   第十二条 考核结果原则上分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核最终结果向本人公开，并留存于职工档案中作为职工升降职位、工资、奖励的依据。第十三条 考核等次的划分比例：测评达95分以上为优秀，85分以上为良好，75分以上为合格，60分以上为基本合格，60分以下为不合格。第十四条 对考核不合格人员，实行试岗或解

6、聘。第十五条 各部门负责人的考核参照以上各条，详细评议事项件附表。六、特殊考核   第十六条 试用考核    1、对试用期满的职工，随时进行考核以决定是否正式录用。    2、对试用优秀者，可推荐提前转为正式合同职工。       第十四条 个案考核    1、对职工日常工作的重大事件随时提出考核意见，决定奖惩。    2、该项工作由公司确定。   第十七条调配考核    1、职工工作岗位变动或者公司在考虑调配人员时，职工应服从调配。七、附则第十八条 本办法由公司负责解释，   ********

7、**有限公司                                       二00七年十月十日