人事部月度工作考核表.doc

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1、人事部月度工作考核表姓名部门岗位考核日期考核项目考核标准考核办法（每违反一次扣相应分值）分值自评部门经理评分工作业绩招聘与培训1、根据需要，及时了解招聘信息，并组织联系展会工作；2、组织面试工作，并做好新员工的家访，报到安排；3、每年组织3—4次培训工作，并根据需要购买相关书籍。l未能在招聘会前准备好招聘展板、餐券（-2分）l不能按期组织面试，并正确履行新员工报到程序（-4分）l不能适时的准备好培训工作，并未制定出好的培训计划和安排（-4分）10分台帐统计1、定期统计整理公司员工名录、请假台帐、培训台帐等日常

2、记录工作；2、对公司及人事部的内外部发文进行妥善保存和整理。l不能随公司每月的变化而对统计台帐做及时调整，致使统计工作不能正常连续进行（-3分）l出现丢失内外部发文现象（-2分）l出现印章保管不当（-3分）5分调配工作1、及时办理员工调入、凋出、辞退、辞职、除名等手续，并妥善保管手续单；2、新员工档案调入、离公司人员档案调出手续及时办理。l由于个人原因未能按期办理调配关系（-4分）l由于个人原因未能按期及时办理档案转移（-3分）10分统筹保险1、每月按时上报社保中心公司（大病、养老、失业保险）情况；2、认真严

3、格建好统筹保险帐、卡和日常报表工作。l因自身原因导致社会保险工作延误（-4分）l统筹保险报表及登记帐、卡不详，管理混乱（-3分）10分薪资管理1、按时发放至出纳新员工的工资确定通知单；2、催交各部门每月度员工考核及中高层考核，并进行汇总；3、及时进行工资及奖金的审批工作。l因未确定好工资且个人原因造成工资延期发放（-4分）l由于考核延误而使工资发放造成托延（-3分）l因个人原因未能按时发放工资和奖金（-3分）10分福利工作1、认真执行公司计划生育婚姻登记政策，严格把关；2、按时每月办理员工生日礼金及结婚礼金，

4、生育礼金。l由于管理不严，造成工作失误（-3分）l礼金发放不及时，造成员工不良反映（-2分）5分考核项目考核标准考核办法分值评分部门经理评分工作业绩任免工作1、负责公司干部任免文件发文的起草，组织汇签工作；2、协助经理组织好公司干部拟聘任职，述职报告的上报及资格考核工作。l每年年终组织公司中高层及部分员工进行干部评议及述职活动，未能及时组织并拟写任职报告（-4分）10分工作质量工作计划1、工作中有较强的计划性，并能按时完成任务单；2、在工作中能不断提出建设性的意见和建议。l工作计划性不强，造成工作延误（-3分

5、）l工作中不能积极提出合理化建议（-2分）10分工作能力1、具备较强的管理知识及人力资源专业知识；2、能独立处理问题。l工作能力差，不能领会领导意图（-3分）l缺乏处理问题的判断力（-3分）10分工作态度劳动纪律遵守公司制度，维护公司利益。l违反公司规章制度（-3分）l作风不好，影响公司形象（-3分）l迟到，早退一次（-3分）l私自不到岗上班（-5分）7分责任感对工作认真负责，不推卸工作，不推卸责任。l工作不认真，对交办的工作应付了事（-3分）l推卸责任（-3分）7分积极性1、虚心学习，主动完成工作任务；2、

6、善于与同事合作，自觉帮助他人完成工作。l工作不虚心，懒散（-3分）l与周围同事不合，工作效率低（-3分）6分